Gesti N Estrategica De Capital Humano

Gestión del
Capital
Humano
Ingeniería en
Gestión Empresarial

S. Gómez

I. La Gestión Estratégica
del Capital Humano
1.1. ¿Qué es la Gestión estratégica?
1.2. El proceso de la Gestión Estratégica
1.3. El papel de la Gestión del Capital Humano en la
creación de una ventaja competitiva
1.4. Creación del sistema de Gestión del capital
humano
1.5. Modelos organizaciones formales del
departamento delCapital Humano
1.6. Desafíos Competitivos de la Gestión del Capital
Humano

“Quién no sabe a
donde va, cualquier
camino lo llevará
allá”

¿QUE ES LA
GESTION
ESTRATEGICA
?

GESTIÓN ESTRATÉGICA
 Proceso

de administración que entraña
que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme
a ellos. HOFER, Ch. y SCHENDEL, D

 Determinación

de objetivos y planes a
largo plazo,acciones a emprender y
asignación de los recursos necesarios
para alcanzar lo propuesto.

CONCEPTO

PREGUNTA

MISIÓN

¿En
que
estamos?

OBJETIVOS

¿Qué
queremos
lograr?
En
términos
generales
¿Cómo
vamos a realizar el
trabajo?

ESTRATEGIA
S

negocio

P
R
O
C
E
S
O

GESTIÓN ESTRATÉGICA
 Definir

las metas para los próximos 5 años
 Evaluación de los recursos internos.
 Evaluación de losfactores externos.
 Análisis del ámbito competitivo
 Elaborar posibles escenarios futuros.
 Formulación de la estrategia.
 Evaluación de las alternativas estratégicas.
 Instrumentación de la estrategia

PROCESO

GESTIÓN
ESTRATEGICA

Administración estratégica de la Gestión del Capital
Humano

La
administración
del
Capital
Humano abarca todas las funciones
y responsabilidades dirigidas a
atraer,contratar, desarrollar, retener
los recursos de la gente y maximizar
el valor del capital humano.

Ventajas
Para los empleados

Para la empresa

• El desarrollo de sus
potencialidades dentro
de la organización.

• La organización se hace
más competitiva dentro
del mercado.

• Alinear al personal con
metas y objetivos.

• Sus sistemas y
procesos se van
volviendo eficientes y
ello permite lareducción
de costos.

• Ruptura de barreras
organizacionales que no
permiten la integración
de una administración.

• Mejora la
productividad.
• Se garantiza el éxito a
largo plazo.

EL N
D Ó
N CI
IÓ E A A
T
V
I
S
R
T
E
G A C E TI
L A N L MP
E
D O E CO
L N JA
E
P MA TA
A
P U N
L
E L H VE
3 TA A
.
1 P I UN
CA DE

“Me interesa el futuro, porque en
él, pasaré el resto de mi vida”
C. F. Kettering

DESDE«PERSONAL» HASTA «CAPITAL
HUMANO»
Comienzo de 70’s

Relaciones Industriales o Laborales

Fines 70’s – Comienzos 80’s
Fines de 80’s

Recursos Humanos

Capital Humano
ACTUALMENTE:

«Administración de personal”
“Gestión de recursos humanos”
“Gestión del desarrollo de las personas”
“Gerencia de cultura y cambio”
Gestión del Talento Humano

ESTAMOS HABLANDO DE LO MISMO……..
 Personas o Seres Humanos enAmbientes de Trabajo”.
 Personas que buscan paz a través del significado.
 Personas que generan resiliencia a través de la esperanza.
 Personas que obtienen crecimiento a través del aprendizaje.
 Personas que aspiran a la felicidad a través de las relaciones con otras
personas.

EL
D E
N D
Ó
I O”
T
ES AN
“G UM A?
ES L H ES
É A PR
U IT M
¿Q AP E
C NA
U
«Gestión de los procesos humanos yorganizacionales que contribuyan a
mejorar el desempeño y la satisfacción
de las personas de modo tal de crear
valor para los agentes externos e
internos al sistema»

¿Qué es Ventaja Competitiva
y cuáles sus características?
¿Puede la Gestión del
Capital Humano convertirse
en una Ventaja Competitiva?
¿Porqué?
¿De que manera puede
lograrlo?

Cuando todo el mercado o
parte de éste prefiere sus
productos oservicios.
Superioridad relativa que
se establece con los
competidores de la entidad.
 Habilidades, recursos,
conocimientos, atributos,
de que dispone una
empresa, de lo que carecen
sus competidores y que
hace posible la obtención
de unos rendimientos
superiores a estos

“La empresa consigue

ventaja competitiva cuando
esté implantando una
estrategia de creación de
valor que no haya sido...