GESTI N HUMANA completo

GESTIÓN HUMANA
En la empresa ABC requiere que se diseñe el cargo de Director de Talento Humano ya que las funciones las está realizando el director administrativo. La empresa cuenta con más de 250 trabajadores, con 4 sucursales en el exterior, donde la comunicación y el servicio al cliente deben ser eficientes.
La empresa ABC desarrolla estrategias para que sus empleados realicen el plan decarrera que los ayude a decir que cargos quieren ocupar en la empresa, y los orienta para establecer los objetivos a mediano y largo plazo, la empresa solicita que la retribución sea el modelo de la justicia retributiva. Específicamente usted debe:
1. Desarrollar el análisis y descripción del cargo.
2. Diseñar el proceso de reclutamiento: se debe establecer la fuente y el medio.
3. Elaborar elproceso de selección. Donde se evidencie la fiabilidad
4. Explicar el criterio de justicia retributiva.
5. Realizar un formato para la evaluación de desempeño del cargo cualquiera que sea absoluto o relativo.

1. Análisis y descripción del cargo.
Cargo: Director de Talento Humano.

Descripción y análisis: El director de talento humano, es la persona encargada de hacer que el recurso humano de la empresasea una ventaja competitiva dentro de la organización, identificando fortalezas y debilidades en el mismo; se debe ocupar de hacer un acompañamiento constante al personal donde se establezca una interacción armónica entre compañeros de trabajo que se encuentre en su mismo nivel jerárquico o no, de este modo podrá definir los conocimientos, habilidades de los empleados, con lo cual deberá promovertécnicas de motivación para incrementar el rendimiento de dicho personal. En este orden de ideas El director de talento humano también será la persona facultada para medir el rendimiento de los trabajadores, con lo cual se podrá hacer reconocimientos, promover cargos, mantener empleados y remover los que no cumplan con sus funciones.

2. Diseñar el proceso de reclutamiento: se debe establecer lafuente y el medio.

Fuente: Internet.
Medio: el reclutamiento se hará por medio de una página web encargada de publicar ofertas de empleo, donde se especificará el cargo, tipo de contrato, formación requerida y experiencia necesaria.
Las hojas de vida serán analizadas por personal de la empresa donde se descartaran aquellas que no cumplan con los perfiles requeridos.

3. Elaborar el proceso deselección. Donde se evidencie la fiabilidad

a. Se realizará una selección de las hojas de vidas recibidas, de donde ya se descartaron las que no cumplen con el perfil y se verificó las referencias laborales anteriores.
b. Se realiza una prueba de conocimientos generales sobre el cargo a ocupar.
c. Se realiza una prueba psicotécnica, para conocer aptitudes de los candidatos.
d. Se escoge a los trescandidatos con mejor desempeño y se les realiza una entrevista con el gerente.
e. Finalmente se selecciona la persona que haya tenido el mejor desempeño, analizando la entrevista y los resultados de las pruebas.

4. Explicar el criterio de justicia retributiva
La justicia retributiva se basa en el castigo o condena que se da a cierta persona por una infracción causada.
En este sentido la justiciaes vista como una compensación que hace el individuo mediante un castigo, con lo cual retribuye en parte el daño causado; no siempre esta justicia representa una equidad entre las personas que interactúan entre sí, ya que está dirigida a buscar una armonía entre el individuo y la organización, es decir que se considerará una infracción o falta, a cualquier hecho que afecte directamente a laorganización y no directamente a un compañero, lo que no garantiza una justicia social, si contemplamos el concepto justicia desde la moralidad y escala valores.

5. Realizar un formato para la evaluación de desempeño del cargo cualquiera que sea absoluto o relativo.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE EMPLEADOS
Nombre:
Cargo:
Área o dependencia:
Jefe Inmediato:

Criterios de evaluación
1
2
3
4
5
TOTAL...