Gesti n por competencias
Páginas: 3 (600 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2015
Gestión por
competencias
Ernest & young
Cada empresa desarrolla sus actividades en
un entorno propio. Por ello es fundamental
que el equipo directivo sea consiente de su
ubicación para poderconocer y definir el
entorno de la empresa
-donde se
encuentra- y su posible evolución –hacia
donde va- .
¿Donde esta el reto?
Esta en los procesos productivos o de
comercialización, en los aspectosfinancieros y,
por supuesto, en los resultados que quieren
obtener .
Hoy la fuerza de las organizaciones proviene de
sus personas y el reto es, precisamente, formar
e integrar un buen equipo detrabajo.
el modelo integrado de gestión de recursos
humanos que se maneja actualmente se basa
en el análisis de conductas observables: las
competencias
Para presentar una visión general de lagestión
por competencias hay que incidir en los dos
aspectos siguientes:
la gestión por competencias.
Aplicaciones en las políticas de recursos
humanos.
Gestión por competencias
¿que son lascompetencias?
Se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de
modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea
demostrable. Así, se puede halar de dostipos de competencias
las competencias diferenciadoras: distinguen a un trabajador con
actuación superior de un trabajador con actuación mediana.
Las competencias umbral o esenciales: son lasnecesarias para
lograr una actuación media o mínimamente adecuada
de acuerdo al grado de especialidad las competencias se dividen
en dos grandes bloques:
conocimientos específicos: de caráctertécnico, precisos para la
realización adecuada de las actividades
habilidades/ cualidades: capacidades especificas precisas para
garantizar el éxito del puesto
Lo que se pretende es la integración deun equipo de trabajo que
conseguirá alcanzar los objetivos a corto, mediano y largo plazo de
manera efectiva. Para lograrlo, es necesario desarrollar el perfil de los
puestos desde la perspectiva...
competencias
Ernest & young
Cada empresa desarrolla sus actividades en
un entorno propio. Por ello es fundamental
que el equipo directivo sea consiente de su
ubicación para poderconocer y definir el
entorno de la empresa
-donde se
encuentra- y su posible evolución –hacia
donde va- .
¿Donde esta el reto?
Esta en los procesos productivos o de
comercialización, en los aspectosfinancieros y,
por supuesto, en los resultados que quieren
obtener .
Hoy la fuerza de las organizaciones proviene de
sus personas y el reto es, precisamente, formar
e integrar un buen equipo detrabajo.
el modelo integrado de gestión de recursos
humanos que se maneja actualmente se basa
en el análisis de conductas observables: las
competencias
Para presentar una visión general de lagestión
por competencias hay que incidir en los dos
aspectos siguientes:
la gestión por competencias.
Aplicaciones en las políticas de recursos
humanos.
Gestión por competencias
¿que son lascompetencias?
Se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de
modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea
demostrable. Así, se puede halar de dostipos de competencias
las competencias diferenciadoras: distinguen a un trabajador con
actuación superior de un trabajador con actuación mediana.
Las competencias umbral o esenciales: son lasnecesarias para
lograr una actuación media o mínimamente adecuada
de acuerdo al grado de especialidad las competencias se dividen
en dos grandes bloques:
conocimientos específicos: de caráctertécnico, precisos para la
realización adecuada de las actividades
habilidades/ cualidades: capacidades especificas precisas para
garantizar el éxito del puesto
Lo que se pretende es la integración deun equipo de trabajo que
conseguirá alcanzar los objetivos a corto, mediano y largo plazo de
manera efectiva. Para lograrlo, es necesario desarrollar el perfil de los
puestos desde la perspectiva...
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