Gesti n y direcci n organizacional

GESTIÓN Y DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
Integrantes:
Egoavil Córdova Álvaro
Hilario Asto Denisse
Osorio camayo Luis miguel
Poma machaca Eder

Carrera:
Ing. industrial



1. Que es reingeniería, de unejemplo



REINGENIERÍA





Ejemplo: La gran empresa de bebidas Pepsi CO. Hace más de una año viene realizando una gran reingeniería en su empresa. Todo comenzó con un cambio de imagen, en donde serefresco por completo el logo y sus envases. Además inicio una gran campaña publicitaria para dar a conocer su nueva imagen. La menara de promocionar la nueva imagen ha sido de una manera totalmenteinnovadora, usando los medios en crecimiento como lo son las redes sociales y otras páginas de internet, eventos deportivos, fiestas.







Cuál es la diferencia que se tiene al aplicar la calidadtotal frente benchmarking










1. Mencione 5 estrategias organizacionales
Estrategias de integración (hacia delante)
Estrategias de integración (hacia tras)
Estrategias de integración (horizontal)Estrategias de desarrollo de mercado
Estrategias de diversificación relacionada

2. Mediante una matriz detalle el perfil de un análisis organizacional con las siguientes áreas y recursos

PRODUCCIÓNADMINISTRACIÓN
R HUMANOS
Características del personal técnico y supervisores.
Características de los gerentes y personales.
R FINANCIEROS
Se clasifica por equipo, por producto.
Sistema de planeación ycontrol, por desarrollo gerencial.
R TECNOLÓGICOS
Sistema de automatización de equipos.
Producción garantizada, eficaz.

Preguntas del caso:
1) Porque la importancia en el diseño de cargo y tareas,en el área de producción de ALFA SA.
Según su perfil profesional
Conocer el orden de garantía
Conocer funciones a desempeñar
Delegar tareas de trabajo
Reducir los tiempos de ocio
Definir y detallaslas funciones



2) Explique la relación entre el entrenamiento la productividad, aplicando a ALFASA.


Productividad = (Productos o Servicios Producidos) / (Recursos Utilizados)
Podemos obtener:...