Gesti0N Social

Introducción.
No cabe duda de la importancia que tienen los negocios internacionales en el mundo de hoy, más aun si vemos que las firmas se mueven hacia una economía cada vez más global, donde la forma de hacer negocios es más dinámica y las firmas que no integran la tecnología y las practicas organizacionales más modernas se quedan en desventaja con respecto a sus competidores. El control degestión dentro de las empresas es un punto clave, esto porque el control permite a las compañías coordinarse, evaluar el desempeño de sus unidades de negocios, mantener motivados a sus trabajadores, y lo más importante, permite alinear sus metas hacia un objetivo común.
El presente trabajo tiene el propósito de estudiar las teorías gerenciales basadas en sistemas y en los controles de gestiónmás usados por las instituciones. Estas enfocadas en entregar orientaciones que sirvan a los profesionales del área para mejorar, modificar o potenciar los sistemas de control de gestión en empresas e instituciones así como las teorías gerenciales basadas en sistemas que deseen mantener o desarrollar alianzas que permitan el sostenimiento en el tiempo y el espacio de la institucionalidad.
Paraello, el método a utilizar es de carácter exploratorio, se han analizado los antecedentes disponibles en la literatura técnica, en documentos online y trabajos que recogen experiencias de instituciones; también se ha analizado los distintos modelos de teorías gerenciales así como los de control de gestión. Primeramente se dará a conocer una seria de generalidades y aspectos iniciales ofundamentales para luego poder entender las teorías gerenciales que sustentan las Grandes instituciones, luego se explicará los sistemas de control y su importancia mostrando conceptos, enfoques y características de los sistemas de control. Finalmente se dar a conocer algunas conclusiones al respecto, donde se resalta la importancia que tiene para las instituciones el conocimiento del tema.
Generalidadesgerenciales.
En el siglo XX no interesó quiénes nacían siendo jefes, sino cómo hacer un buen gerente, por lo que se dio más importancia a su comportamiento que a sus características de personalidad.
Este enfoque se dirige al logro de los objetivos (tarea) o a la atención y consideración hacia las personas (relaciones humanas). Estas teorías son básicamente para comprender el comportamiento delos gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, aquellos que sólo se ocupan de producir, producir y producir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerente de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social y olvidan los objetivos de la organización en la cual están insertos, del grupo o equipo que dirigen.
La estrategia en las organizaciones
Comoconsideración preliminar de este estudio, es importante hacer referencia al tema de la estrategia, la cual ha evolucionado continuamente, siguiendo diferentes líneas de pensamiento. Por lo que una forma de resumir estas distintas líneas es aprovechar el esfuerzo realizado por Mintzberg, et al. (1988), que resume la idea principal de cada línea de pensamiento, destacando en forma general, las escuelasprescriptivas, cognoscitivas y de la configuración. Enfocándonos para el caso de esta tesis, en la visión que presenta los orígenes de la estrategia como un modelo de estructura de pensamiento en administración, con los esfuerzos realizados por Druker, Chandler, Ansoftt y Andrews en los años 50 y 60. En el cual el profesor Druker, fue uno de los primeros en utilizar el término estrategia enadministración, al destacar que las organizaciones debían saber cuál era su negocio (actual) y en cual querían estar (futuro). (José Rivera, 2003)
Esta situación dio paso a la necesidad de considerar el entorno, en la formulación de estrategias ganadoras, mediante la “planificación estratégica”. De la Escuela de Negocios de Harvard, mediante la aplicación del Modelo FODA, (Fortalezas, Oportunidades,...