Gestin Municipal 1213967631780835 8

LA EFICIENCIA EN LA GESTIÓN MUNICIPAL
ECON.FREDDY VILLAR CASTILLO
SEMANA 8

LA EFICIENCIA EN LA
GESTIÓN MUNICIPAL
LAS MUNICIPALIDADES EXITOSAS
TIENEN BUENOS ALCALDES, ES
DECIR, GERENTES DINÁMICOS,CREATIVOS Y EFICIENTES,
RODEADOS DE COLABORADORES
CAPACITADOS, PROACTIVOS Y
PROPOSITIVOS.

LA EFICIENCIA EN LA
GESTIÓN MUNICIPAL
Comprende las acciones que
realizan las dependencias y
organismosmunicipales,
encaminadas al logro de objetivos
y cumplimiento de metas.

Para lograr los objetivos de la gestión,
el gobierno municipal debe cumplir con
las siguientes acciones:
Elaboración de programasde trabajo.
 Definición de límites de responsabilidad
 Actualización y adecuación oportuna de
los sistemas, procedimientos de trabajo.
 Seguimiento, evaluación y control de los
planes, programas yobras municipales.


CONTROL DE GESTIÓN
Proceso que se establece en las
dependencias y organismos de la
administración
municipal
para
vigilar el cumplimiento de objetivos
y metas.

CONTROL DEGESTIÓN
CARACTERÍSTICAS:
 Participativo
 Dinámico
 Cuantitativo
 Cualitativo
 Total

CONTROL DE GESTIÓN
ELEMENTOS:
 La

dirección
política
y
administrativa
 Los recursos humanos, materiales
yfinancieros
 La organización administrativa

CONTROL DE GESTIÓN
Se nutre de la
responsables de
municipales:

información que proporcionan los
las dependencias y organismos

INSTRUMENTOS:
Los formatos quese utilicen para el control de gestión deberán
registrar y evaluar la información relacionada a:
Nivel de trabajo; programa, subprograma, proyecto o actividad.
Responsable de las accionesCalendarización y cumplimiento de metas
Unidad de medida, recursos materiales y financieros utilizados
en la ejecución de los programas
Avance físico de las obras.

CONTROL DE GESTIÓN
Entre los formatos másimportantes
a utilizar se señalan:
Presupuesto y Plan Operativo Anual,
Aprobado.
 Avances físicos de los programas
 Avance financiero de los programas
(Ejecución Presupuestaria)
 Seguimiento de...