Gestin

División administrativa

En ésta división, definimos nuestro nicho de mercado en el análisis y optimización de sistemas administrativos que apoyen en forma clara y contundente, el incremento deproductividad en las operaciones de nuestros clientes, esto es, que tengan impacto claramente medible en los resultados cuantitativos y cualitativos de la empresa; tanto en la gestión interna comoen aquellos aspectos donde la empresa interactúa con el exterior, tales como: proveedores, clientes, autoridades, etc.
A la fecha hemos realizado trabajos de diversos alcances en compañías condiversos grados de madurez organizacional, entendiendo esto, como desarrollar la capacidad de materializar los planes de la empresa dentro del entorno externo e interno, sentimos que este tipo de trabajosson las que nos pueden permitir asegurar la continuidad y seguimiento de las soluciones que hayamos planteado en el diagnóstico, básicamente orientándonos a implementar los sistemas administrativosque aseguren que los problemas que hayan existido no se repitan y queden plenamente resueltos.
Los horizontes del proyecto en particular, pueden ser de muy corto plazo (tareas muy específicas) oactividades que maduren en el largo plazo (planes globales), nosotros preferimos lograr un acuerdo con nuestros clientes que nos permita mantener un constante contacto con la empresa, ya que sentimosque de esta manera podemos asegurar los resultados positivos del proyecto y realmente participar en la generación de los cambios requeridos y apoyar en la implementación de los mismos.
En formageneral, la mecánica operativa de ésta división es la siguiente:

1.- Diagnóstico de Areas de Oportunidad en el sistema administrativo de la Empresa, las actividades más relevantes, para llevar a cabopor nuestra parte, son:

• Comprensión de la Misión del negocio.

• Análisis de las Expectativas de los accionistas, de la administración y de los trabajadores.

•...