Gestio de proyectos

Gestión de la integración del proyecto
1.- ¿Cree usted que los requisitos y las características del producto o servicio tienen que estar igual de detallados en el proceso de iniciación del proyecto que en procesos posteriores?

| Depende de si así lo decide el director de proyectos. |
| Sí, tienen que estar igual de detallados, porque es una de las bases fundamentales de cualquierproyecto. |
| Depende de si así lo decide la gerencia de la empresa. |
| No, generalmente los requisitos y las características del producto o servicio del proyecto estarán menos detallados durante el proceso de iniciación y más detallados en los procesos posteriores. |

2.- ¿Cuáles de los siguientes elementos cree usted que se incluyen en la dirección de un proyecto?

| Abordar lasdiversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto. |
| Identificar requisitos. |
| Todas las respuestas son correctas. |
| Equilibrar las restriccions contrapuestas del proyecto. |
3.- Se consideran entradas del proceso realizar control intregrado de cambios...

| Factores ambientales de la empresa. |
| Actualizaciones alos documentos del proyecto. |
| Reuniones de control de cambios. |
| Juicio de expertos. |
4.- ¿En qué área de conocimiento se integra el proceso realizar control integrado de cambios?

| En el área de alcance. |
| En el área de integración. |
| En el área de riesgos. |
| En el área de calidad. |
| |
5.- Sonia trabaja en una empresa muy sólida y bien posicionada quedirige proyectos de construcción en todas las carreretas del país. En uno de estos grandes proyectos se ha creado un comité de control de cambios a múltiples niveles. ¿Cuál de las siguientes respuestas puede ser el motivo de crear este comité a múltiples niveles?

| Dividir las responsabilidades entre los comités. |
| Los comités de control de cambios no se crean a múltiples niveles. || Crear comités en función de la jerarquía propia de la empresa. |
| Jerarquizar las responsabilidades entre los comités. |
6.- Andrea, como directora del proyecto, considera que dirigirlo implica también la implementación de acciones correctivas. ¿Coincide usted con la opinión de Andrea?

| No, dirigir un proyecto sólo requiere la implementación de acciones preventivas. |
| Sí. || Depende. |
| No. |

7.- Saúl se encuentra en al fase de ejecución del cierre administrativo del proyecto que ha liderado en los últimos nueve meses. Debido a que encuentra algunas dificultades para realizar estas tareas ha pensado en organizar un juicio de expertos. ¿Cree usted que el planteamiento de Saúl es correcto?

| Sí, ya que el juicio de expertos es una herramienta ytécnica del proceso cerrar proyecto o fase que incluye todas las actividades necesairas para el cierre administrativo del mismo. |
| No, ya que el juicio de expertos se aplica sólo para evaluar el rendimiento del equipo del proyecto. |
| No, ya que el juicio de expertos se aplica sólo para identificar y analizar los éxitos y fracasos generales del proyecto. |
| Sí, ya que el juicio deexpertos es una entrada del proceso cerrar proyecto o fase que incluye todas las actividades necesairas para el cierre administrativo del mismo. |

8.- La diferencia entre el valor actual (Present Value PV) y el valor actual neto (Net Present Value NPV) es que en este último se han imputado los costes. ¿Estás de acuerdo con esta afirmación?

| Sí. |
| El término valor actual neto no escorrecto. |
| Necesitaría más información para poder dar una respuesta. |
| No. |
9.- Almudena, como directora del proyecto, ha realizado proyeccciones mensuales para actualizar la información sobre el coste del proyecto. Han pasado dos meses desde que realizó la última proyección y como el proyecto finaliza en otros dos meses, ha decidido no hacer ninguna más. ¿Cree que Almudena está...