Gestio de riscs



La companyia automobilística SEAT és una empresa del grup alemany Volkswagen. A nivell internacional degut a la crisis generalitzada i que ha afectat especialment al sud d’Europa ha decidit augmentar la seva presència en països emergents com ara Mèxic, Israel, Rússia i el nord d’Àfrica on ha aconseguit bons resultats.
Tot i així a Espanya encara manté la seu de Martorell, on comptaamb 7.313 treballadors més 2.651 persones de les àrees administratives i 1.164 treballant a la Zona Franca.
L’any 2013 la producció de SEAT a nivell nacional es va situar al voltant dels 2,16 milions d’unitats (segons dades de ANFAC). La producció va pujar un 9’3% respecte l’any anterior tot gràcies a l’exportació (un 87’9% de la producció).



A nivell intern, la companyia presenta elsegüent organigrama:

Cada àrea de negoci te la seva informació en servidors, per tant es bastant probable que hi hagi informació d’un mateix client o proveïdor duplicada pels diferents servidors. Per tal de millorar la eficiència i que totes les àrees de negoci treballin amb un mateix format, es busca migrar tota la plataforma Data Warehouse de SEAT a tecnologia “On cloud”. Aixó implicarà eldisseny, la implantació i la posta en marxa d’una estructura BI coma resultat de la re-enginyeria dels processos analítics de les següents àrees de negoci:
Compres
Finances i Organització
Comercial
Centre Tècnic
Producció
Recursos Humans
Així com una implantació de la nova estructura de BI On-Cloud. L’abast d’aquest projecte no contempla tot el relacionat amb el manteniment del servei i lesaplicacions.
Els objectius d’aquest projecte de migració seran els següents:
Disseny i implementació dels 21 Data Mart corresponents al 6 servidors d’informació de cada àrea de negoci.
No superar un marge del 0.05% en la no conformitat de cada entrega.
Aprovació del 100% dels requeriments amb els usuaris funcionals.
Obtenir un mínim del 70% de feedback positiu dels stakeholders amb méspoder.
A nivell de producte, s’ha de buscar un proveïdor de servei “On cloud” que ens garanteixi els següents requisits:
Integració del 100% de les dades dels informes operatius i de decisió.
Millorar al 100% la fiabilitats de les dades.
Automatitzar el 100% dels informes de les àrees de negoci.
Desenvolupar un quadre de comandament per cada departament.
S’estima que aquest projecte tingui unadurada de 2 anys aproximadament. A continuació veiem un cronograma molt genèric del que hauria d’ocupar cada etapa principal del projecte:

Pel que fa a l’aspecte econòmic, s’estima un pressupost d’uns 900.000€ durant la durada d’aquest projecte. En la següent taula veiem detallats alguns aspectes del pressupost:
PRESSUPOST TOTAL DEL PROJECTE (en Euros)


2014
2015
2016
TOTAL
Personalaplicat a activitats del projecte
101.556,00 €
140.244,00 €
35.061,00 €
276.861,00 €
Amortització de elements de immobilitzat material e intangible
10.466,67 €
41.866,67 €
10.466,67 €
62.800,00 €
Col·laboracions externes
153.300,95 €
191.626,19 €
38.325,24 €
383.252,37 €
Costes indirectes
20.311,20 €
28.048,80 €
7.012,20 €
55.372,20 €
Cost del Projecte285.634,82 €
401.785,65 €
90.865,10 €
778.285,57 €
Reserves de Contingència
13.203,73 €
18.574,55 €
4.200,69 €
35.978,97 €
Cost de Línia Base
298.838,55 €
420.360,20 €
95.065,80 €
814.264,55 €
Reserves de Gestió
29.883,85 €
42.036,02 €
9.506,58 €
81.426,45 €
TOTAL COSTS / GASTOS
328.722,40 €
462.396,22 €
104.572,38 €
895.691,00 €
PRESSUPOST TOTAL
895.691,00 €Qüestions
1- Determinar el perfil de risc del projecte.
2- Feu una llista de tots els stakeholders implicats en aquest projecte. Classifica’ls segons el poder i el interès.
3- Feu una categorització dels riscs (RBS).
4- Feu una taula amb les amenaces que identifiqueu:

Amenaça
Categoria
Causa




5- Feu una taula amb els riscs que identifiqueu:
ID
Risc
Categoria
Causa
Conseqüència...