gestio del valor ganado

Gestión del Valor Ganado (EVM)
El análisis del valor ganado (EVA) es la manera de medir el progreso de un proyecto, pronosticar el costo final y la fecha final del mismo.
Todo el análisis es enbase a 3 valores los cuales se miden cada semana, cada mes o al final de una fase:
Costo del Presupuesto del Trabajo Programado (PV o BCWS).
Costo del Presupuesto del Trabajo Realizado (EV o BCWP).Costo Real del Trabajo Realizado (AC o ACWP)

Definición de Valores Básicos

Valor Planeado (PV o BCWS).- Es el COSTO del trabajo presupuestado de un proyecto durante un periodo de tiempo.Determina el costo presupuestado hasta la fecha del análisis. Cuanto Trabajo se debe HABER terminado hasta la fecha del análisis?
Costo Actual (AC o ACWP).- Es el COSTO del trabajo actual a la fecha en unperiodo determinado. Incluye costos directos e indirectos. Cuanto GASTAMOS hasta la fecha?
Valor Ganado (EV o BCWP).- Es el COSTO del trabajo TERMINADO hasta la fecha del análisis. Cuanto Trabajo se haTERMINADO realmente del presupuestado inicialmente?

Calculo de Métricas.

A partir de obtener PV, AC y EV se hace el cálculo de las Métricas del Proyecto:
Cálculo de Variaciones con respecto alo planeado.
Cálculo de Índices de Rendimiento (Costo y Tiempo).
Cálculo de Proyecciones para determinar el Costo para terminar el proyecto y el Costo Total.
Cálculo de Variaciones
Variación delCosto (CV).- Diferencia entre el costo trabajo realizado y el costo.(CV=EV-AC).
CV= 0 => Presupuesto Correcto
CV>1 => Se gasto menos de lo presupuestado.
CVLos costos han sido mayores a lopresupuestado.
Variación de Cronograma (SV).-Diferencia entre el trabajo realizado y el trabajo presupuestado.(SV=EV-PV)
SV= 0 => Cronograma al día.
SV>1 => El proyecto esta adelantado.
SVEl proyectoesta atrazado.


Índices de Rendimiento de Costo (CPI)

CPI=EV/AC o CPI = BCWP/ACWP
CPI = 1 => El proyecto tiene un rendimiento del costo igual a lo planeado.
CPI El rendimiento del costo es...