Gestio humana

Dra. Sandra Gómez

Gestión del
Capital
Humano
Ingeniería en Gestión
Empresarial
Agosto – Diciembre 2011

S. Gómez

Integrar la gestión
del capital
humano con las
estrategias de la
organización,
permitiendo
incrementar la
productividad y
competitividad de
las mismas.

COMPETENCIA
ESPECÍFICA

Aplicar

proceso administrativo en
diseño de estructuras administrativasIdentificar artículos de LFT que
regulan la GCH
Identificar teorías de motivación y su
aplicación en organizaciones
Usar técnicas para una comunicación
organizacional efectiva
Asociar proceso de dirección de
fundamentos de gestión empresarial en
su etapa de integración, con el proceso
de GCH, para analizar y aplicar el
proceso de GCH en todas sus etapas.
Manifestar conducta ética endesarrollo de actividades académicas
que realice en aula y en trabajos de
campo

COMPETENCIAS
PREVIAS

Capacidad para
articular la gestión
del capital humano
con la visión
estratégica de la
organización,
permitiendo
incrementar la
productividad y
competitividad de
las mismas.

Aportación al
Perfil de Egreso

INGENIERÍA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL

TEMARIO
I. La gestiónestratégica del Capital Humano
II. Planeación estratégica del Capital
Humano
III. Proceso de Integración de Personal
IV. Capacitación y desarrollo de Capital
Humano
V. Evaluación del desempeño del Capital
Humano
VI. Compensaciones o Remuneraciones

EVALUACIONES
 Competencia

Específica

Unidades
I y II * ------------- 22 Septiembre
III y IV * ----------- 27 Octubre
V y VI *---------- 08 Diciembre
 2ª. Oportunidad ------ 14 Diciembre
 Proyecto Final --------- 2, 3 Diciembre
 gomezflores@gmail.com
* Portafolio de Aprendizaje: Evidencias o
Actividades de Aprendizaje de cada periodo
http://gomezflores.wikispaces.com/

I. La Gestión Estratégica
del Capital Humano
COMPETENCIA ESPECIFICA A DESARROLLAR

Reconocer el papel estratégico de la
Gestión del CapitalHumano para el logro
de los objetivos dentro de la organización.

I. La Gestión Estratégica
del Capital Humano
1.1. ¿Qué es la Gestión estratégica?
1.2. El proceso de la Gestión Estratégica
1.3. El papel de la Gestión del Capital Humano en la
creación de una ventaja competitiva
1.4. Creación del sistema de Gestión del capital humano
1.5. Modelos organizaciones formales del departamento
delCapital Humano
1.6. Desafíos Competitivos de la Gestión del Capital
Humano

U1_A1.Lectura 1. Mapa Conceptual
Concepto y Proceso de Gestión
Estratégica.
SEPT. 07 – 18:00 HRS.

U1_A2. Investigación
Documental. Ventaja
Competitiva.
SEPT. 08 - CLASE

U1_A3 Lectura 2. Ensayo e
Identificar el papel del GCH
en la creación de una
ventaja competitiva.
JUEVES 15 SEPT. – 18:00 HRS.
3CUARTILLAS
ARIAL 12
ESPACIADO 1.5
ORTOGRAFIA
REDACCIÓN

U1_A4. CASO 1.
Congreso de
Profesionales jóvenes
JUEVES 22 SEPT – 18:00 HRS.

1.1 Gestión Estratégica
“El arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar
participativamente el cambio con el
propósito de crear permanentemente
estrategias que permitan garantizar el
futuro del negocio”.

Habilidades de
la gente y de la

organizaciónActitud que
se asume
frente a los
procesos

Talentos
de la
gente que
trabaja

Estrategias
para realizar
el trabajo

Gestión
Estratégica

Aptitudes
del
Liderazgo

Gestión Estratégica
REQUIERE

Son responsabilidad de quien los
realiza y no un proceso
centralizado.

• Planificación
• Generación de acción
• Control de acciones

Conducir la empresa a
sobrevivir acorto plazo
y mantenerse
competitivos a largo
plazo.

QUE
PERMITAN

En forma
competitiva

CON GESTIÓN
ESTRATEGICA

Con gran
solidez
Corporativa

Las
organizaciones se
posicionan
en los
mercados

Reduciendo
sus costos

Con
Motivación
y
Educación
del
personal

Con
mejoras en
el
Desempeño
y en los
procesos
productivos

En la gestión estratégica se toma...