Gestio N Del Cambio Organizacional

“La Gestión del Cambio Organizacional:
¿Perfeccionamiento Empresarial?”

Es el proceso de adaptación de las organizaciones a su entorno, los valores morales de una cultura como la nuestra constituyen una herramienta importante para hacer frente a los efectos del proceso “globalizador”sobre la base del cuidado y fomento de nuestras raíces, principios y convicciones alrededor del proceso detransformaciones y perfeccionamiento que en el ámbito organizacional vivimos hoy, en la búsqueda del éxito suficiente para desarrollar nuestra sociedad en general. En todo este proceso debemos prestar especial atención a aspectos que no obstante ser intangibles, constituyen fuerzas de consideración en cualquier proceso de cambio.
El proceso de Perfeccionamiento Empresarial que viven las empresas ennuestro país requiere de complejos cambios en cuanto a formas de pensar, hábitos, costumbres, estilos de dirección y de trabajo, de organización de los recursos con que contamos para su utilización eficiente; y en todo este proceso es inevitable prestar la atención que requiere la cultura empresarial, si queremos verdaderamente hablar de competitividad. La competitividad está en el centro decualquier modelo de desarrollo actual.
Para optar por una u otra vía de ventaja competitiva, la organización debe velar por sus recursos y capacidades ya que tanto los unos como las otras resultan la base en los que se sustenta la ventaja competitiva, ya que la posibilidad de producir nuevos artículos y de entrar en nuevos mercados hace que la expansión de la empresa no dependa de la demanda de losproductos que actualmente obtiene pero sí de los recursos de que dispone.
Una capacidad se convierte en ventaja competitiva para la organización si es distintiva, sostenible y exclusiva. En la capacidad deberá apoyarse la empresa para enfrentar la competencia, bien se trate de una capacidad que permita a la empresa lograr rentas importantes por largo período de tiempo o de una secuencia de capacidadesque de forma continuada y en diferentes manifestaciones (innovación constante)sean implementadas. A medida que se torne mas complejo el entorno empresarial las organizaciones tendrán mas necesidad de innovar para enfrentarlo y lograr mantenerse. Es esta una condición ineludible para la empresa en la etapa actual.
Sin embargo, en nuestras condiciones esta condición no siempre se cumple según lasexigencias.
Según investigaciones realizadas en 25 empresas del territorio de las cuales el 85% se encuentran en proceso de Perfeccionamiento Empresarial, se ha podido comprobar que las principales deficiencias en la gestión empresarial no se refieren a la etapa de planeación de los propósitos organizacionales, ya que ésta responde a un trabajo precedente que ha propiciado una determinadaclaridad en el proceso formal, incluso existen herramientas que son del conocimiento de la mayoría y facilitan su formalización. En cambio, los problemas se presentan fundamentalmente en el momento de su implantación y control.
La experiencia de trabajo de tres años consecutivos ha demostrado que una gran causa de toda esta problemática empresarial se encuentra en la falta de un enfoque sistémico en lagestión y la carencia de herramientas practicas adecuadas a la realidad cubana. Sumándole a ello que los enfoques utilizados actualmente en la capacitación responden mayormente a indicadores de cantidad en medios o vías y no en resultados de su implementación, Ej: se exige aún por cantidad de” cursos” en muchas organizaciones, por cantidad de directivos capacitados, y no por resultados concretosde la capacitación, en correspondencia con lo que debe obtenerse, aunque se enfatice actualmente en la medición del impacto de la capacitación.
Esta observación es válida si se toma en cuenta sobre todo que para lograr el cambio en las organizaciones el papel de los líderes es fundamental a partir de la visión que tengan de su proceso. Esto se complejiza si consideramos que uno de los cambios...