Gestio N Modelo Burocra Tico

Modelo Burocrático


Origen:
A mediados de la década de 1940, a raíz de la divulgación de los escritos de Max Weber que trajo como consecuencia inmediata un movimiento que dio origen a la teoríaburocrática, una respuesta teórica al problema de las organizaciones grandes y complejas.


Representantes:

Planteamientos:

Organización racional por excelencia
Una organización es racional cuando seescogen los medios mas eficientes para alcanzar objetivos, se toman en cuenta las metas colectivas de la organización.
Mientras mas racional y burocrática se vuelve la organización, los miembros seconvertirán en simples engranajes de una máquina
Weber creía que la burocracia era la mejor forma de organización, pero que es una amenaza para la libertad individual y las instituciones democráticas.Para que esta organización funcione correctamente se requiere una diferenciación (división del trabajo y especialización de las tareas) e integración, por medio de la autoridad jerárquica y laaplicación de reglas y reglamentos escritos.
Según Weber, las principales características del modelo (dimensiones de burocracia)

División del trabajo: la tarea de la organización se divide y fragmenta entrabajos especializados.

Jerarquía: las relaciones de autoridad y la responsabilidad están claramente definidas. Prevalece el principio de la unidad de mando, es decir, cada jefe tiene total autoridadsobre sus subordinados

Reglas y reglamentos: la organización define los criterios y las reglas de comportamiento de las personas para realizar sus respectivas tareas

Formalización de lascomunicaciones: todas las comunicaciones deben ser por escrito y estar bien documentadas.

Competencia técnica: las personas son seleccionadas y ascendidas con base en sus méritos profesionales, sea por medio depruebas y concursos de selección o por medio de la evaluación de su desempeño


Procedimientos técnicos: la organización se basa en los puestos y no en las personas. Los trabajos son desempeñados...