Gestiom del conocimiento
Páginas: 16 (3772 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2011
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
CONTADURIA PUBLICA.
AREA: GESTION DEL CONOCIMIENTO
PRESENTADO PÒR: EULICER MOSQUERA VARGAS.
TUTOR: YYMMY SYDNEY ESTEVEZ CARVAJAL
VILLA RICA CUACA MAYO 17 DE 2011
GESTION DEL CONOCIMIENTO ENSAYOS.
La gestión del conocimiento como herramienta gerencial.
En este trabajo se analizará como la gestión del conocimiento es una herramienta fundamental paragerenciar en las organizaciones, es tratar de demostrar como la gestión del conocimiento interfiere hasta en lo más mínimo en la forma de gerenciar una empresa y conducirla al éxito.
En los últimos años el concepto de Gestión de Conocimiento ha comenzado a cobrar una importancia decisiva. Muchas organizaciones lo han adoptado como una herramienta de altísimo valor agregado y de notable podercompetitivo, y es crecientemente identificada como un nuevo enfoque gerencial que reconoce y aprovecha el valor más importante de una organización. La Gestión del Conocimiento tiene una perspectiva táctica y operacional, es más detallada y se centra en facilitar y gestionar aquellas actividades relacionadas con el conocimiento, tales como su creación, captura, transformación y uso. Su función esla de planificar, poner en práctica, operar, dirigir y controlar todas las actividades relacionadas con el conocimiento y programas que se requieran para la gestión efectiva del capital intelectual.
Las empresas se enfrentan a un nuevo activo de generación de valor: El conocimiento. Hoy en día todas las empresas reconocen que el conocimiento es un activo que genera valor y que hay quecultivarlo. La valoración de la gestión del conocimiento en las empresas: los saberes y experiencia del talento humano, generan ventajas competitivas, disminución de costos en términos económicos y tiempo en entrenar nuevas personas para que retomen las actividades de los procesos que conforman el sistema de calidad, dando prelación no sólo a los intereses financieros, sino que permite mejorar lascompetencias talento humano como estrategia motivacional y sentido de pertenencia.
En la actualidad, en el mundo de los negocios están inmersos actores con los cuales los gerentes se interrelacionan tales como: clientes exigentes y mayores competidores, en atención a esta situación, se requiere tomar decisiones integrativas, sostenibles en el tiempo y generadoras de valor, a partir del conocimiento(saberes) y las competencias en sus roles como gerentes y colaboradores para organizarlos sistemáticamente con la experticia tecnológica y el aprendizaje organizacional, transferirlos, aplicarlos y lograr los objetivos corporativos, logrando satisfacción dentro del ambiente de trabajo, un mejor clima laboral, determinar sí tomó o no una decisión correcta y en el tiempo adecuado.
El aseguramientodel conocimiento implica reconocer y documentar los saberes (aprendizaje al interior de la empresa) de los colaboradores internos y externos, es decir, el conocimiento intelectual corporativo y sus procesos internos, como una herramienta para la toma de decisiones gerenciales5 en las áreas fundamentales de la empresa y dando prelación al talento humano, como eje central para asegurar la produccióny/o prestación de servicios y por ende reflejarse en los estados financieros.
En efecto, para continuar con la explicación sobre el rol de la gestión del conocimiento en el entorno de la toma de decisiones gerenciales, es necesario observar este concepto como un conjunto de tareas o actividades necesarias que inician desde la identificación de un problema o situación hasta resolverla, colocandoen práctica, con convicción el desarrollo la mejor alternativa de solución (más fácil de implementar y más económica), de no ser así, la decisión se reduce a llevar o no acabo la acción correspondiente.
La tendencia creciente es gestionar el conocimiento ligándolo a los objetivos de negocios de la empresa, para asegurar el éxito actual y futuro, y proyectar al mercado un claro mensaje de...
CONTADURIA PUBLICA.
AREA: GESTION DEL CONOCIMIENTO
PRESENTADO PÒR: EULICER MOSQUERA VARGAS.
TUTOR: YYMMY SYDNEY ESTEVEZ CARVAJAL
VILLA RICA CUACA MAYO 17 DE 2011
GESTION DEL CONOCIMIENTO ENSAYOS.
La gestión del conocimiento como herramienta gerencial.
En este trabajo se analizará como la gestión del conocimiento es una herramienta fundamental paragerenciar en las organizaciones, es tratar de demostrar como la gestión del conocimiento interfiere hasta en lo más mínimo en la forma de gerenciar una empresa y conducirla al éxito.
En los últimos años el concepto de Gestión de Conocimiento ha comenzado a cobrar una importancia decisiva. Muchas organizaciones lo han adoptado como una herramienta de altísimo valor agregado y de notable podercompetitivo, y es crecientemente identificada como un nuevo enfoque gerencial que reconoce y aprovecha el valor más importante de una organización. La Gestión del Conocimiento tiene una perspectiva táctica y operacional, es más detallada y se centra en facilitar y gestionar aquellas actividades relacionadas con el conocimiento, tales como su creación, captura, transformación y uso. Su función esla de planificar, poner en práctica, operar, dirigir y controlar todas las actividades relacionadas con el conocimiento y programas que se requieran para la gestión efectiva del capital intelectual.
Las empresas se enfrentan a un nuevo activo de generación de valor: El conocimiento. Hoy en día todas las empresas reconocen que el conocimiento es un activo que genera valor y que hay quecultivarlo. La valoración de la gestión del conocimiento en las empresas: los saberes y experiencia del talento humano, generan ventajas competitivas, disminución de costos en términos económicos y tiempo en entrenar nuevas personas para que retomen las actividades de los procesos que conforman el sistema de calidad, dando prelación no sólo a los intereses financieros, sino que permite mejorar lascompetencias talento humano como estrategia motivacional y sentido de pertenencia.
En la actualidad, en el mundo de los negocios están inmersos actores con los cuales los gerentes se interrelacionan tales como: clientes exigentes y mayores competidores, en atención a esta situación, se requiere tomar decisiones integrativas, sostenibles en el tiempo y generadoras de valor, a partir del conocimiento(saberes) y las competencias en sus roles como gerentes y colaboradores para organizarlos sistemáticamente con la experticia tecnológica y el aprendizaje organizacional, transferirlos, aplicarlos y lograr los objetivos corporativos, logrando satisfacción dentro del ambiente de trabajo, un mejor clima laboral, determinar sí tomó o no una decisión correcta y en el tiempo adecuado.
El aseguramientodel conocimiento implica reconocer y documentar los saberes (aprendizaje al interior de la empresa) de los colaboradores internos y externos, es decir, el conocimiento intelectual corporativo y sus procesos internos, como una herramienta para la toma de decisiones gerenciales5 en las áreas fundamentales de la empresa y dando prelación al talento humano, como eje central para asegurar la produccióny/o prestación de servicios y por ende reflejarse en los estados financieros.
En efecto, para continuar con la explicación sobre el rol de la gestión del conocimiento en el entorno de la toma de decisiones gerenciales, es necesario observar este concepto como un conjunto de tareas o actividades necesarias que inician desde la identificación de un problema o situación hasta resolverla, colocandoen práctica, con convicción el desarrollo la mejor alternativa de solución (más fácil de implementar y más económica), de no ser así, la decisión se reduce a llevar o no acabo la acción correspondiente.
La tendencia creciente es gestionar el conocimiento ligándolo a los objetivos de negocios de la empresa, para asegurar el éxito actual y futuro, y proyectar al mercado un claro mensaje de...
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