GESTION 1

¿En qué tres niveles se organiza la gestión sanitaria?
- Macro – gestión: tiene que ver con toda la política sanitaria a más alto nivel
- Meso – gestión: tiene que ver con las organizaciones sanitarias o con los Centros de Salud. En este nivel se reflejan las políticas de macrogestión.
- Micro – gestión: tiene que ver con la gestión que hacen los sanitarios
¿Qué se entiende por estancia?
Es unconcepto fundamental y se refiere al tiempo que el paciente permanece ingresado en el hospital desde el ingreso hasta el alta


¿Qué es planificar?
Organizar el trabajo según unos recursos en un tiempo determinado para obtener unos resultados fijando previamente unos objetivos.
Permite a los gestores:
Mejorar la probabilidad de que en una empresa (organización sanitaria) logre sus objetivos.Identificar problemas claves, oportunidades y nuevas estrategias, por ejemplo, si hay una población degradada con dificultades, etc.
Función directiva que posibilita la adopción de ESTRATEGIAS para gestionar organizaciones.

Proceso: plan general, metódicamente organizado, determinando prioridades y recursos disponibles, proyectando estrategias para obtener un objetivo determinado, realista yposible.

¿Es lo mismo el Derecho a la Salud que el Derecho a la Protección de la Salud?
Podemos considerarlos sinónimos, entendido en el sentido que toda persona tiene derecho a la salud y, por ende, a una protección de la salud mediante la promoción, prevención, curación, sistemas, ya que las personas tenemos derecho a estar bien, etc. Pero podemos encontrar Sistemas Públicos de Salud como el nuestrogratis y universal y esto no garantiza que la salud de nuestra población sea mejor, ya que hay una serie de componentes como los estilos de vida, la genética, el medioambiente, etc., que influyen en la salud.
La Seguridad Social supuso un logro de derechos para los trabajadores. Surgió a través de los sindicatos con la revolución industrial inglesa debido a la cuestión social que representaban lasínfimas condiciones de trabajo de los trabajadores y de aquí apareció un nuevo modelo de trabajo.


¿La salud tiene precio?
Objetivamente SÍ, ya que implica costes materiales, recursos humanos, tecnología, el pago por efectos adversos, etc. Evidentemente, la Sanidad Privada también implica costes. A nivel subjetivo (personal) NO tiene precio, ya que las distintas experiencias de la vida sellevan mejor con salud.
¿A qué están obligados los profesionales sanitarios? ¿A poner medios o a lograr unos resultados?
Los profesionales sanitarios tenemos una obligación de medios, NO de resultados porque no podemos garantizar que la persona sane. Cuando decimos que tenemos una obligación de medios nos referimos a que tenemos que poner todos nuestros conocimientos y recursos disponibles para quelos cuidados sean de la máxima calidad, aunque no podamos garantizar el sanamiento.
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Diferencia entre necesidad y demanda
Necesidad de salud: diferencia entre estado óptimo y el estado real de salud. Es diferente lo que yo quiero de a lo que quiero llegar. La valoración del profesional y del individuo son también diferentes.
Demanda: petición del usuario relacionado según su necesidad de salud.Depende de la situación, de sus conocimientos y de la oferta. Es la necesidad verbalizada.

¿Osakidetza es un ente público de gestión privada?
Que Osakidetza tiene financiación pública pero utiliza las herramientas de la gestión privada para rentabilizar y sostener el gasto público

Qué es la regla del 85/15?
En la Gestión por procesos, es una regla que tiene que ver con los Efectos Adversos.Quiere decir que, cuando un trabajador se equivoca en una empresa, un 15% cae en su ámbito de responsabilidad, pero un 85% tiene que ver con cómo está organizada la organización en que trabaja. En relación a esto, tenemos como ejemplo los Registros de Eventos Adversos.
Qué es el liderazgo?
Hace referencia a actitudes y valores relacionados con el talante personal y su INFLUENCIA en las personas, lo...