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“Gestión Admirativa y Contable De las Relaciones del Trabajo” Evaluación Final - 2015

Consigna General. Elaborar una Monografia GRUPAL, de entre 10 y 20 páginas, cubriendo las siguientes puntos:

A. CASO (“ente”): Identifique y caracterice muy brevemente la empresa, institución gubernamental u ONG a estudiar, poniendo especial énfasis en sus Relaciones Laborales.

B. INFORMACIÓN CONTABLE YPRESUPUESTARIA: identifique, caracterice cronológicamente y por tipo de entidad la información contable y/o presupuestaria en que se basa su análisis. Cite las fuentes de la misma.


C. DIAGNÓSTICO DEL CASO:

C.1. Posicionamiento. En base a la lectura interpretativa de la información contable y/o presupuestaria y para una fecha determinada; caracterice el posicionamiento estratégico del Ente. Debebuscar e interpretar información conceptual complementaria, tal como la Memoria, publicidad institucional, sitios web o artículos relacionados con el Ente.

C.2. PERFIL DE LAS RELACIONES LABORALES. Caracterice sintéticamente la gestión de las Relaciones Laborales del Ente.

C.3. DESAFÍO ESTRATÉGICO. Identifique, en su opinión cual sería el principal desafío a enfrentar.

D. CICLO ESTRATÉGICO:describa cada uno de los pasos del Ciclo Estratégico del Ente a la fecha del diagnóstico, poniendo especial énfasis en la evaluación de las Relaciones Laborales. Particularmente, en lo que se refiere a alineamiento y compromisos compartidos.

E. RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS. Ubicándonos en el 2016, explique y fundamente los cambios que recomendaría en los siguientes elementos del ciclo estratégico,poniendo especial énfasis en la Relaciones Laborales del Ente: Misión; Negocio; Estrategias; Planes de acción; Sistemas de Control de Gestión y Tablero de Comando.


A.- CASO :TENARIS es una empresa con presencia en más de 30 países es proveedor líder de tubos de acero y servicios para la industria mundial energética, y de otras aplicaciones industriales. Sus clientes son la mayoría de las principalesempresas petroleras y de gas del mundo, así como compañías de ingeniería dedicadas a la construcción de instalaciones de captación, transporte y procesamiento de petróleo y gas y generación de energía. Entre sus productos principales se encuentran tubos de revestimiento, de perforación y producción, y de conducción, así como tubos mecánicos y estructurales.
La marca significa tenacidad, paraalcanzar toda meta que se propongan y el esfuerzo por ser los mejores en el rubro.
Su misión es ofrecer valor a sus clientes a través del desarrollo de producto, la excelencia en la fabricación y la gestión de la cadena de abastecimiento. Intentando minimizar el riesgo para los clientes, ayudándolos a reducir costos, aumentar la flexibilidad y mejorar el tiempo de llegada al mercado. Apuntan a ofrecersoluciones confiables y eficientes para los requerimientos específicos de cada proyecto y operación de sus clientes en todo el mundo.

En cuanto a los recursos humanos la empresa cuenta con aproximadamente 27.000 empleados con amplia diversidad cultural distribuidos en centros de producción; centro de I&D (investigación y desarrollo), oficinas comerciales; centros de servicios, alrededor delmundo que trabajan como una única empresa global, ya que uno de sus objetivos es tener una presencia duradera en las comunidades donde operan, brindando apoyo y oportunidades al desarrollo local, minimizando el impacto ambiental de las operaciones y trabajando en conjunto con las organizaciones locales.
Mediante la implementación y cumplimiento de un código de conducta, se ve reflejada la cultura detrasparencia de Tenaris,el cual constituye un importante valor corporativo, lo que le permite establecer relaciones duraderas, abiertas y trasparentes con los empleados, clientes, proveedores y contratistas.
La empresa capacita y faculta a los profesionales para convertirse en líderes de una empresa internacional y de culturas diversas. Se centran en la excelencia industrial y la atención al...