gestion administrativa
Páginas: 24 (5915 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
GESTION ADMINISTRATIVA
Contenido
UNIDAD 1: Gestión administrativa.
1.1. Estructura de las organizaciones.
La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos a la aplicación de las técnicaspendientes a la simplificación del trabajo.
El diseño de la estructura organizacional o simplemente el diseño organizacional, consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la implementación de la estrategia y los objetivos de la empresa, la administración del personal, la tecnología empleada y las tareas de la organización.
La estructura organizacional serefiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa, en cuanto a las relaciones entre los gerentes, entre los gerentes y los empleados y entre estos últimos entre sí.
El diseño de la estructura organizacional es más bien amplio y va desde una estructura ideal y rígida a una totalmente flexible y adaptable a las circunstancias de la empresa. El diseñoburocrático, por ejemplo, es un enfoque rígido, inflexible y mecanicista, en tanto que el diseño orgánico es totalmente flexible. El diseño contingencial toma en cuenta variables de otros enfoques; pero pone en énfasis en la estrategia, la tecnología y el ambiente de la empresa. Los diseños específicos que utilizan el enfoque contingencial son, por ejemplo, la estructura matricial, la estructura porproyectos y el diseño libre. Todos estos tipos de estructura son utilizados por algunas empresas; no obstante, algunos, lo consideran conflictivos, poco familiares y aun carentes de estructuras.
Los gerentes requieren conocimiento, energía y deseo para diseñar la mejor estructura para la empresa. El buen gerente debe de ser capaz de hacer los cambios necesarios para ajustarse a sus necesidades.ESTRUCTURA BUROCRATICA
El termino burocracia se usa en un contexto desfavorable y generalmente peyorativo y tiende a sugerir cierta rigidez y mucha tramitación.
La imagen puede ser realmente negativa y borrar cualquier aspecto bueno que no pueda tener estructura burocrática.
Esta estructura es un sistema administrativo basado en un marco de autoridad que es delineado cuidadosa y precisamente.En términos de sus dimensiones estructurales, una empresa burocrática tiene las siguientes características.
a) Un alto grado de especialización del trabajo.
b) Departamentalización por funciones
c) Patrones de delegación de autoridad formarles y precisos.
d) Un alto grado de centralización
e) Administración con estrecha amplitud de mando en toda la empresa.
f) Posiciones en línea y de staffclaramente definidas con relaciones formales entre los dos.
Los mejores ejemplos de organizaciones burocráticas son las instituciones gubernamentales, los colegios, las universidades, las organizaciones religiosas y los cuerpos armados.
El mayor defecto de la estructura burocrática es su carencia de flexibilidad. Esta estructura tiene muchos problemas cuando se enfrenta a lo inesperado. Hoy,los negocios son dinámicos, complejos y muy cambiantes; por ello muchas empresas no encuentran aceptable esta estructura.
ESTRUCTURA ORGANICA
La estructura orgánica es una estructura que se fundamenta en la cooperación, en el conocimiento y en la autoridad. Es mucho menos formal y es más flexible que la estructura burocrática. Las dimensiones que una estructura orgánica tiende a tener son:a) bajo nivel de especialización en el trabajo.
b) departamentalización por producto, por localización geográfica y por tipo de consumidor.
c) delegación de autoridad general e informal.
d) alto grado de descentralización.
e) amplitud de mando amplia, lo que da como resultado una organización horizontal.
f) Posiciones de staff y de línea de menos definidas, con menos relaciones formales...
GESTION ADMINISTRATIVA
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UNIDAD 1: Gestión administrativa.
1.1. Estructura de las organizaciones.
La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos a la aplicación de las técnicaspendientes a la simplificación del trabajo.
El diseño de la estructura organizacional o simplemente el diseño organizacional, consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la implementación de la estrategia y los objetivos de la empresa, la administración del personal, la tecnología empleada y las tareas de la organización.
La estructura organizacional serefiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa, en cuanto a las relaciones entre los gerentes, entre los gerentes y los empleados y entre estos últimos entre sí.
El diseño de la estructura organizacional es más bien amplio y va desde una estructura ideal y rígida a una totalmente flexible y adaptable a las circunstancias de la empresa. El diseñoburocrático, por ejemplo, es un enfoque rígido, inflexible y mecanicista, en tanto que el diseño orgánico es totalmente flexible. El diseño contingencial toma en cuenta variables de otros enfoques; pero pone en énfasis en la estrategia, la tecnología y el ambiente de la empresa. Los diseños específicos que utilizan el enfoque contingencial son, por ejemplo, la estructura matricial, la estructura porproyectos y el diseño libre. Todos estos tipos de estructura son utilizados por algunas empresas; no obstante, algunos, lo consideran conflictivos, poco familiares y aun carentes de estructuras.
Los gerentes requieren conocimiento, energía y deseo para diseñar la mejor estructura para la empresa. El buen gerente debe de ser capaz de hacer los cambios necesarios para ajustarse a sus necesidades.ESTRUCTURA BUROCRATICA
El termino burocracia se usa en un contexto desfavorable y generalmente peyorativo y tiende a sugerir cierta rigidez y mucha tramitación.
La imagen puede ser realmente negativa y borrar cualquier aspecto bueno que no pueda tener estructura burocrática.
Esta estructura es un sistema administrativo basado en un marco de autoridad que es delineado cuidadosa y precisamente.En términos de sus dimensiones estructurales, una empresa burocrática tiene las siguientes características.
a) Un alto grado de especialización del trabajo.
b) Departamentalización por funciones
c) Patrones de delegación de autoridad formarles y precisos.
d) Un alto grado de centralización
e) Administración con estrecha amplitud de mando en toda la empresa.
f) Posiciones en línea y de staffclaramente definidas con relaciones formales entre los dos.
Los mejores ejemplos de organizaciones burocráticas son las instituciones gubernamentales, los colegios, las universidades, las organizaciones religiosas y los cuerpos armados.
El mayor defecto de la estructura burocrática es su carencia de flexibilidad. Esta estructura tiene muchos problemas cuando se enfrenta a lo inesperado. Hoy,los negocios son dinámicos, complejos y muy cambiantes; por ello muchas empresas no encuentran aceptable esta estructura.
ESTRUCTURA ORGANICA
La estructura orgánica es una estructura que se fundamenta en la cooperación, en el conocimiento y en la autoridad. Es mucho menos formal y es más flexible que la estructura burocrática. Las dimensiones que una estructura orgánica tiende a tener son:a) bajo nivel de especialización en el trabajo.
b) departamentalización por producto, por localización geográfica y por tipo de consumidor.
c) delegación de autoridad general e informal.
d) alto grado de descentralización.
e) amplitud de mando amplia, lo que da como resultado una organización horizontal.
f) Posiciones de staff y de línea de menos definidas, con menos relaciones formales...
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