gestion administrativa

EJERCICIO 1:

PARTE A:
No. El tamaño de el grupo no es el adecuado, ya que el tamaño de el grupo adecuado es entre cinco y nueve individuos, menos personas limitarian el grupo y mascomplican la toma de decisiones.Otro inconveniente es que es un numero impar de cara a facilitar la toma de decisiones.
PARTE B:
-¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? método dedecisión por unanimidad.
-¿En qué consiste? Consiste en que todos los miembros del grupo tienen que estar de acuerdo.
-¿Cuáles son sus inconvenientes? Su principal inconveniente es que latoma de decisiones se puede alargar debido a que es muy difícil quetodos los miembros opinen igual.
-¿cuando se aconseja su uso? Su uso se anconseja para resolver un asunto, pero es demasiadodificil llegar ala practica.
PARTE C:
-La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué? Combina ambas cosas, ya que es un directivo porque es elpresidente del jurado nombrado por el tribunal y es un líder porque se observa que es una persona organizada, respetuosa yjusta.
PARTE D:
-¿Qué tipode dirección aplica: autoritario,democrático,
Çlaissez-faire? ¿En qué escena se observa? Aplica laissez-faire ya que abandona la toma de decisiones y se limita a colaborar. Seobserva en la presentación del grupo cuando dice alresto que se puede organizar como quieran, que no impondrá ninguna regla.
PARTE E:
Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativopara el equipo:
1-Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Juradonº1.
Líder, observador, jefe formal, evaluador, promotor. Espositivo para el equipo.2-Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.
Incordio, charlatán. Es negativo para el equipo.
3-Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.