gestion administrativa

GESTION ADMINISTRATIVA



INTEGRANTES

GERALDITH VIVIANA URUEÑA RAMIREZ
JAZMIN ANDREA CERQUERA RAMIREZ
ANDRES FELIPE CASTAÑEDA
STIVEL LOPEZ PALACIO


INSTRUCTOR

JHON FREDY CAÑÓN BERMÚDEZ


CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO SENA
GESTION ADMINISTRATIVA
02-NOVIEMBRE-2014
ID: 816246

GESTION ADMINISTRATIVAINSTRUCTOR

JHON FREDY CAÑÓN BERMÚDEZ


COMPETENCIA
EMPRENDIMIENTO

TEMA
INVESTIGACION ORGANIZACIONAL



CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO SENA
GESTION ADMINISTRATIVA
02-NOVIEMBRE-2014
ID: 816246

TABLA DE CONTENIDO

GESTION ADMINISTRATIVA 1
INTEGRANTES 1
GERALDITH VIVIANA URUEÑA RAMIREZ 1
JAZMIN ANDREA CERQUERA RAMIREZ 1
ANDRES FELIPE CASTAÑEDA 1
STIVEL LOPEZ PALACIO 1INSTRUCTOR 1
JHON FREDY CAÑÓN BERMÚDEZ 1
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO SENA 1
GESTION ADMINISTRATIVA 1
02-NOVIEMBRE-2014 1
ID: 816246 1
GESTION ADMINISTRATIVA 2
INSTRUCTOR 2
JHON FREDY CAÑÓN BERMÚDEZ 2
COMPETENCIA 2
EMPRENDIMIENTO 2
TEMA 2
INVESTIGACION ORGANIZACIONAL 2
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO SENA 2
GESTION ADMINISTRATIVA 2
02-NOVIEMBRE-2014 2
ID: 816246 2
TABLA DECONTENIDO 3
1 INVESTIGACION ORGANIZACIONAL 5
1.1 ERRORES HABITUALES AL ANALIZAR A LA COMPETENCIA 5
1. Subestimar a tu competencia. 5
2. Olvidar la competencia indirecta 5
3. Fiarse de la intuición y de la primera impresión 5
1.2 ¿QUÉ ES UNA EMPRESA INTELIGENTE? 5
1.3 DETERMINAR LA NECESIDAD O EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS 6
1.3.1 Identificar la información a recolectar 6
1.3.2 Determinar las fuentesde información y las técnicas o métodos para recolectarla 7
1.3.3 Recolectar la información 7
1.3.4 Analizar información y tomar decisiones o diseñar estrategias 7
1.4 CÓMO MONITORIZAR LAS ACTIVIDADES DE TU COMPETENCIA DE FORMA CONSISTENTE 8
1.4.1 A nivel personal 8
1.4.2 A nivel organizacional 8
1.5 CUÁL ES LA INFORMACIÓN INVISIBLE O TRASERA DE UN COMPETIDOR? POR QUE ES IMPORTANTECONOCERLA? 9
1.6 ¿QUÉ ASPECTOS EXACTAMENTE SE PUEDEN INDAGAR DE LA COMPETENCIA? ¿PARA QUE SERVIRÁ? 10
1.6.1 Reaccionar rápidamente ante los cambios del mercado. 10
1.6.2 Optimización de los recursos. 10
1.6.3 Desarrollo de estrategias adecuadas. 11
1.7 BIBLIOGRAFIA 14








1 INVESTIGACION ORGANIZACIONAL


1.1  ERRORES HABITUALES AL ANALIZAR A LA COMPETENCIA
Ten cuidado de no incurriren estos errores:
1. Subestimar a tu competencia. Es un error habitual de muchos autónomos nuevos, ten cuidado, desde fuera las cosas suelen parecer más fáciles de lo que luego en realidad son y a menudo tu gran idea ya la han tenido los competidores que llevan más tiempo que tú y que por tanto conocen mejor el mercado y al cliente, sólo que no lo han hecho porque es más difícil de lo que parece oporque no les interesaba al tener otros intereses, como por ejemplo un modelo de negocio distinto.
2. Olvidar la competencia indirecta: hay dos tipos de competencia, la directa y la indirecta. La directa es la que ofrece lo mismo que tú en el mismo mercado, pero también está la indirecta, que vende productos o servicios alternativos. Como ocurre en el sector del ocio: cine, teatro, conciertos,deportes, bares, televisión en casa, etc.
3. Fiarse de la intuición y de la primera impresión: es decir, descuidar este trabajo de análisis de la competencia, no dedicarle la prioridad y el esfuerzo que merece y conformarse con aproximaciones e intuiciones, ocurriendo que generalmente suele ser demasiado tarde cuando éstas se revelan como insuficientes.
1.2 ¿QUÉ ES UNA EMPRESA INTELIGENTE?
a) Eltérmino “empresa inteligente” surge en un momento donde el sentido de competencia se basa en la velocidad de transmisión de la información.
b) Una empresa inteligente es aquella que constantemente hace modificaciones en su forma de operar tanto interna como externamente, en base a los conocimientos ya adquiridos y las demandas del entorno.
c) Para poder operar bajo el esquema de empresa...