Gestion Administrativa

El pez que no quiso evolucionar Relatos sobre la vida y la empresa
Por: Paco Muro


Capitulo 1
El pez que no quiso evolucionar

En la zona de las grandes marismas había una gran agitación por unaasamblea convocada por la tortuga, la cual les explicó que cada vez había menosnivel de agua, y que aunque aun les quedaba mucho tiempo, para superar eso ypoder sobrevivir, las especies debíanevolucionar. Debían pasar cada vez mastiempo en la tierra cambiando sus hábitos de alimentación, digiriendo plantas de latierra, para lo que todos empezaron el duro proceso, menos el Barbillo, uno de lospeces históricos de las marismas.El Barbillo veía descender las aguas, pero se mantenía con la idea de quealgunas lluvias arreglarían a tiempo el problema. Cuando agonizaba, paso a sulado la tortugay le dijo: « Tuviste la misma oportunidad que los demás. En estemundo de cambios constante, evolucionar no es una opción, es una obligaciónpara sobrevivir.»El Barbillo entendía que todos se habían puesto en su contra, sin entender aún le reclamo a la tortuga que para ella era fácil estar en la tierra, y esta lereplico, que no, que ella tardó en entender y por eso era tan torpe en la tierra,perohabía aprendido que ella era la única responsable de su mala suerte.El Barbillo murió en el barro de los que no quieren cambiar, en el lodo delos mediocres, que no ven la necesidad de cambio y evolución para seguir existiendo mañana.Las empresas están en continuo progreso, por lo que el entorno competitivoactual nada nunca es como siempre, hay que afrontar en el futuro inmediato laevolución comonecesidad profesional inminente

Capitulo 2
Los tres directivos y la crisis feroz
Tres directivos decidieron poner en marcha un negocio, con ideasdiferentes, por lo que se separaron y cada uno lo puso a su manera.El primero, oportunista y amante de los negocios rápidos, lo hizo conescasa estructura, personal económico y poca inversión. El segundo, se concentroen obtener una imagen externa delnegocio de opulencia. El tercero, se tomó mástiempo, pero creo una solida estructura, con valores auténticos y mucha calidad,con muy buen personal.El primero obtuvo beneficios rápidos, precios bajos y clientes rotativos; elsegundo obtuvo proyectos importantes gracias a su imagen. El tercero, se tomomás tiempo, y fue reinvirtiendo poco a poco los beneficio, consolidando laempresa, gracias a la calidadde sus servicios.En medio de una gran crisis, el primero se arruino rápidamente, debido a sufalta de clientela fija. El segundo también se arruinó al empezar a fallar alincumplirle a sus clientes. El tercero se sostuvo gracias al prestigio ganado entresu clientela, y repuntar con más fuerza al pasar la crisis.Cuando sus amigos le pidieron ayuda, les dijo que se recogía lo sembrado,puesto que larecompensa del logro duradero está al alcance de todos. Cada hoybrinda la oportunidad de crear el éxito de mañana, hay que trabajar más, gestionar mejor, atender la calidad del producto y del servicio, con precios justos.





Capitulo 3
Reestructurar con el método de la hormiga
Una vez, una gran empresa, en medio de una crisis, reunió al comité deHormiga SA., para elaborar un plan que lepermitiera sobrevivir a esta, susejecutivos decidieron que la mejor manera de disminuir costes era eliminar unapata, y fue un éxito que les permitió ir desahogados durante un tiempo, pero luego

la crisis volvió a afectarlos, y volvieron a retirarle una pata. La empresa siguió, conmenor rendimiento, pero volvieron a quitarle otra pata, y su personal ahora teniaque dedicarse a las tareas que losdemás dejaron de hacer, y el ambiente se hizomuy tenso, bajando el rendimiento.Siguieron quitándoles patas a la hormiga, hasta que esta se quedó con unasola pata, lo que causo que la competencia se les adelantara, y ellos se quedaransin su cuota de mercado. Por lo tanto, se decidió cerrar la empresa. No sepercataron que la capacidad de la empresa para lograr buenos resultados es loque realmente...