Gestion Administratva 1

1.4 Planeación estratégica, táctica y operacional. 
1.4.1 Planeación Estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen comofinalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. 
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobrelos recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Las características deesta planeación son, entre otras, las siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. 
Es conducida o ejecutada por los más altosniveles jerárquicos de dirección. 
Establece un marco de referencia general para toda la organización. 
Se maneja información fundamentalmente externa. 
Afronta mayores niveles de incertidumbre enrelación con los otros tipos de planeación. 
Normalmente cubre amplios períodos. 
No define lineamientos detallados. 
Su parámetro principal es la efectividad. 

1.4.2 Planeación Táctica. 
Parte de loslineamientos sugeridos por la planeación estratégica se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos quese han aplicado para el logro de los objetivos específicos. 
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, másestratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. Algunas de las características principales de la planeación táctica son: 
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. 
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de...