Gestion Ambiental Bac Credomatic

Grupo Financiero BAC Credomatic
 

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA COSTARRICENSE
SEDE GRECIA

ADMINISTRACIÓN II

“Política y Gestión Ambiental
Grupo Financiero BAC Credomatic”

ELABORADO POR:
KAREN CASTRO PORRAS
MARJORIE JIMÉNEZ PORRAS
JOSE EDGARDO UGALDE RAMIREZ



PROFESOR

RODOLFO MEDRANO MOREIRA



25/04/2012


CONTENIDO


CAPÍTULO I
1. ANTECEDENTES
a. Reseñahistórica
b. Misión, Visión y Valores
CAPÍTULO II
1. GESTIÓN AMBIENTAL
a. Concepto
2. GRUPO FINANCIERO BAC CREDOMATIC
a. Política de Excelencia Operacional
b. Certificación ISO 14001:2004
c. Sistema de Gestión Ambiental BAC|CREDOMATIC
d. Objetivos del Sistema de Gestión Ambiental
e. Aplicabilidad de los sistemas de gestión ambiental a la empresa
f. Proyectos Desarrollados PorBAC|CREDOMATIC

CAPÍTULO III
1. EXPERIENCIA VIVIDA
CAPÍTULO IV
1. CONCLUSIONES
2. ANEXOS


 
CÁPITULO I
Grupo Financiero BAC Credomatic

ANTECEDENTES


Historia del Grupo BAC | Credomatic

GRUPO FINANCIERO BAC|CREDOMATIC es reconocido como la más grande entidad financiera de Centroamérica en funcionamiento de tarjetas de crédito. Miembro principal de Visa y MasterCard por más de 20 años enCentroamérica, tanto en tarjetas locales como internacionales, considerando poseedores de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá y Nicaragua.
Los inicios del Grupo BAC Credomatic se remontan a más de medio siglo atrás, cuando en 1952 se fundó el Banco de América en Nicaragua. Sin embargo, fue hasta los años 70 cuando se incursionó en el negocio de tarjetas de crédito a través de lasempresas Credomatic.
A mediados de los años 80, el Grupo decidió ingresar en otros mercados de la región, empezando por Costa Rica con la adquisición de lo que hoy se conoce como Banco BAC San José. Fue en la década de 1990 que se concretó la expansión hacia los otros mercados centroamericanos, fortaleciendo así la presencia del Grupo en toda la región, la cual se mantiene hasta hoy en día.
Yaen el año 2004 el Grupo inició sus operaciones de tarjeta de crédito en México y, un año más, tarde se llevó a cabo una alianza estratégica por medio de la cual GE Consumer Finance (subsidiaria de GE Capital Corporation) adquirió el 49.99% del capital de BAC Credomatic, una sociedad que controlaba indirectamente el 100% de BAC International Bank.
Paralelamente y como parte de la estrategia deexpansión, se llevó a cabo la adquisición del Banco Mercantil (BAMER) de Honduras, uno de los bancos privados más importantes de ese país, para dar paso a lo
que hoy se conoce como BAC|Honduras. En el 2007 también se adquirieron Propemi (Programa de Promoción a la Pequeña y Microempresa) en El Salvador y la Corporación Financiera Miravalles en Costa Rica, ambas compañías dirigidas a segmentosespecíficos de mercado.
A mediados del 2009, la compañía GE Capital Corporation aumentó su participación accionaria al 75%, convirtiéndose así en el accionista mayoritario. No obstante, a raíz de un cambio de estrategia a nivel mundial, GE decidió concentrarse más en la actividad industrial (infraestructura, tecnología y salud) y menos en actividades de banca privada y comercial.
Como resultado, enjulio del 2010, el Grupo Aval de Colombia, el conglomerado financiero más grande ese país -conformado por el Banco de Bogotá, el Banco de Occidente, el Banco AV Villas, el Banco Popular y el fondo de pensiones AP Porvenir-, suscribió un contrato de compraventa de acciones con GE Consumer Finance relativo a la adquisición del 100% de las acciones del Grupo BAC Credomatic. En diciembre del 2010, ydespués de obtener las aprobaciones de las superintendencias de entidades financieras de cada país, el proceso de compra culminó exitosamente.
Cabe resaltar que, a pesar del cambio de control accionario, la estrategia de negocios y la identidad del Grupo BAC Credomatic se mantienen y, más bien, a raíz de la adquisición ha sido posible ofrecer productos de mayor valor agregado a los clientes,...