Gestion Ambiental

6. Influencia de la gestión ambiental en la competitividad: ¿Qué papel juega la gestión ambiental con respecto a la competencia? (Ej. Existe algún requerimiento especial de la autoridad ambiental, alguna norma especial que se debe cumplir en el sector)

La gestión Ambiental Juega un papel importante en la competitividad que conduce a generar una Fuente de ahorro y es considerablemente en lareducción de residuos, consume menos materias primas, reduce el consumo de agua, energía y combustible y a tener una mayor aceptación por los consumidores y se obtienen variedad de beneficios por la sociedad.
Sólo las empresas que acojan la tendencia actual de la gestión ambiental lograran aseguran una conservación futura de dicha empresa.

Política Ambiental
Entre las accionescoordinadas por Divertiplast Ltda. Están los programas de reciclaje e incentivo a las actividades de educación ambiental. La empresa también coordina actividades que envuelven a los funcionarios en una cultura en torno a preservar la naturaleza. Un buen ejemplo de esa preocupación es el programa de concientización para el uso de residuos plásticos y la implantación del programa de 5S en todas las unidadesde la empresa.
La empresa también cuenta con una eficiente política de tratamiento de residuos. En esta actividad los residuos son separados en el lugar que son generados, reduciendo la cantidad de materiales destinados a entierros industriales. 

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7. Oportunidades y amenazas: ¿Cuáles son los factores externos a la empresa que le brindan alternativas de crecer en el mercado, de ampliar susclientes (alguno de carácter ambiental)?
Oportunidad, exactitud y discrecionalidad en el suministro de la información requerida por los entes reguladores.
Investigación y actualización permanente de los conocimientos y las tecnologías apropiadas que sirvan para la mejora de la gestión administrativa.
Calificación, seguimiento, desarrollo y reconocimiento de los proveedores como aliadosestratégicos para la prestación de los servicios, buscando con ellos la  satisfacción de los clientes externos e internos de la Organización.

¿Cuáles son los factores externos a la empresa que representan un riesgo para su sostenibilidad y crecimiento (alguno de carácter ambiental)?

Las grandes multinacionales extranjeras que cuentan con grandes plantas de producción le brindan al consumidorprecios por debajo de costo ya que producen volúmenes altos.
Al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribución y dar una respuesta oportuna.

Capacidades internas de la empresa: 
Cultura empresarial: ¿La empresa tiene establecidos algunos valores o principios que promueve entre los empleados?

Convencidos de que la producción y el desarrollotecnológico no pueden estar separados de la protección a la naturaleza, Divertiplast Ltda. Tiene la filosofía de valorar las alternativas que sean ambientalmente adecuadas; a través de programas de reciclaje, educación ambiental y combate al desperdicio, invirtiendo en la concientización de los colaboradores para contribuir diariamente con la propuesta de acciones de preservación ambiental yaprovechar todos los recursos disponibles.  Nuestro Compromiso será:
    * Respetar la Legislación
    * Minimizar el consumo de recursos naturales
Reciclaje de Materiales
Un compromiso de mejora continúa de la actuación medioambiental

2. Nivel de gestión ambiental
2.1. Información y comunicación 
¿La empresa tiene una política ambiental empresarial?
Política Ambiental
Entre las accionescoordinadas por Divertiplast Ltda. Están los programas de reciclaje e incentivo a las actividades de educación ambiental. La empresa también coordina actividades que envuelven a los funcionarios en una cultura en torno a preservar la naturaleza. Un buen ejemplo de esa preocupación es el programa de concientización para el uso de residuos plásticos y la implantación del programa de 5S en todas las...