Gestion ambiental

DEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS GRUPOS.
Definición. Dos personas o más que interactúan, son interdependientes y se han unido para alcanzar objetivos particulares.
1.2 Tipos:
1.2.1 Formales. Es el que define la estructura de la organización, por ejemplo: tripulación de vuelo de un avión.
1.2.2 Informales. Son alianzas que no están estructuradas por la organización, son formaciones naturalesen un entorno laboral.
1.3 División de los grupos:
1.3.1 De mando. Son del tipo formal. Se forman para alcanzar un objetivo específico, de interés para cada uno de ellos.
1.3.2 De trabajo. Son del tipo formal.
1.3.3 De interés. Son del tipo informal.
1.3.4 De amistad. Son del tipo informal. Poseen características en común.
Los grupos informales sirven para satisfacer necesidades socialesde sus miembros.
2. ¿POR QUE LAS PERSONAS SE UNEN A GRUPOS?
Las razones más frecuentes son:
2.1 Seguridad. Minimizamos la sensación de sentirnos solos. La interacción con otros y el formar parte de un grupo origina confianza.
2.2 Estatus. Los miembros de un grupo considerado importante por los demás, genera reconocimiento y posición de él.
2.3 Autoestima. Hace sentir a los miembros que valen.2.4 Afiliación. La interacción de las personas provoca satisfacción de amistad y de relaciones sociales.
2.5 Poder. La unión hace la fuerza. Los grupos informales y formales ofrecen la oportunidad de que unas personas ejercen poder sobre otras.
2.6 Obtención de Metas. Para alcanzar una meta mucho más difícil, si se hace con una sola persona.
3. ETAPAS DE DESARROLLO DEL GRUPO
MODELO DE 5ETAPAS.
3.1 FORMACION. Gran incertidumbre en cuanto al propósito, estructura y el liderazgo del grupo. La etapa termina cuando los miembros se sienten parte de un grupo.
3.2 TORMENTA. Es de conflictos internos. Resistencia a las limitaciones individuales y quien controlara el grupo. Al terminar esta etapa el grupo tendrá una jerarquía.
3.3 NORMATIVIDAD. Desarrollo de relaciones estrechas ycohesión. La estructura se consolida.
3.4 ACTUACION. La estructura es aceptada y es funcional. La energía del grupo está orientada a realizar la actividad.
Nota: hasta esta etapa se denomina “grupo de trabajo”. Con la siguiente etapa se consolida un “equipo de trabajo”.
3.5 SUSPENSION. El cumplimiento de la actividad ya no es prioritario. La atención va a formalizar las actividades. Aparecen miembrosmuy satisfechos, pero también otros no tanto. No necesariamente la última etapa el grupo es más productivo.
4. EXPLICACION DEL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO DE TRABAJO.
El comportamiento viene dado por variables tales como: capacidad de los miembros, tamaño del grupo, intensidad del conflicto y presiones.
Los grupos laborales no están aislados, forman parte de una organización mayor.
El grupo detrabajo posee elementos como la inteligencia y la motivación de sus miembros, papeles y normas que definen a sus miembros, y todo esto está definido por el tipo de actividad que realice el grupo.
5. CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTAS AL GRUPO.
* La estrategia de la organización influirá en el poder de los diversos grupos de trabajo y los recursos que le serán asignados.
Estructura de Autoridad.Determina qué lugar ocupa un grupo de trabajo en la jerarquía organizacional, quien es el líder formal y cuáles son las relaciones entre grupos.
Reglamentos Formales.
Se establecen reglas, procedimientos, políticas y otros tipos de normas para regular la conducta de los empleados. Esto hace que el grupo sea más previsible.
Recursos de la Organización.
Existe una estrecha relación con losrecursos de la organización y los grupos de trabajo. Cuando una organización posee muchos recursos los grupos de trabajo cuentan con mayores recursos para realizar su trabajo. De lo contrario, los grupos están más limitados.
Procesos de Selección de Personal.
Los criterios de selección determinara el tipo de personas que formaran sus grupos de trabajo.
Evaluación del rendimiento y el sistema de...