Gestion basada en actividades




FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

INTEGRANTES:
Bazán Díaz, Biviana
Fernández Paucar, Katherine
Bueno Portilla, Leonardo
Quispe Hernández, Leidy Keila
Ruiz Llique,Diana Milagros
Terán Espinoza, Elsa Marina

DOCENTE: CPC. Elmer Walter Oliva Lozano.

CHEPÉN - PERÚ
2014


ÍNDICE
I. Introducción
II. Gestión Basada en Actividades
A. Dirección basada en actividades (ABM)
1. ¿Qué es y en qué consiste?
2. ¿Por qué surge?
3. ¿Cuáles son los objetivos del ABM?
4. ¿Qué implica el ABM?
B. Costeo basado en actividades (ABC)
1. ¿Qué es el ABC?
2. Definición delmétodo ABC
3. Qué dio lugar al sistema ABC
4. Principios del método ABC
5. La actividad y el volumen producido
6. Beneficios y usos estratégicos
7. El ABC en acción
8. Objetivos del costeo ABC
9. Metodología
10. Establecimiento del método ABC
11. Aplicaciones del ABC
12. Toma de decisiones en ABC
12.1 Toma de decisiones en empresas productivas y de servicios




13. Beneficios del ABC13.1. ¿Por qué hacer un costeo ABC?
13.2. Empresas que han optado el costeo ABC
13.3. Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema.
14. ¿Qué hacer con la información resultante de un sistema ABC?

C. El ABM/ABC como conductor de la reingeniería de procesos

III. Conclusiones
IV. Anexos
V. Bibliografía












INTRODUCCIÓN
Una de las herramientas más importantespara la toma de decisiones empresarial es la aplicación de un sistema de gestión, que integre costeo, dirección y presupuestación. El Presupuesto Basado en Actividades (ABB), Costo Basado en Actividades (ABC) y Dirección Basada en Actividades (ABM), son productos finales de todo un proceso evolutivo en las ciencias económicas que han surgido por la necesidad de aportar fluidez, exactitud yclaridad en la información contable, lo que ha permitido la evolución de las tecnologías para el desarrollo de la contabilidad de gestión así como para la evolución del contador como ente actuante en la sociedad.
El ABM ayuda a mejo­rar la posición de la empresa en el mercado así como su capaci­dad estratégica.  Ayuda a mejorar la posición mostrando cómo de­ben desplegarse los recursos pa­ra favorecerlas actividades que proporcionan valor económico a los productos o servicios de la empresa.  Ayudan a mejorar la ca­pacidad estratégica sirviendo de guía para la mejora de los facto­res importantes para los clientes. El ABM y la Calidad Total caminan conjuntamente en las mejoras de los procesos de negocio.  
El ABC es una filosofía actual pero se utilizaba desde hace varios años en numerosasempresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la producción como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo. Aunque el ABC es considerado como un sistema, se trata de un método de costeo de la producción basado en las actividades realizadas en su elaboración. El método es diseñado para las empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejo delmismo su aplicación se extiende a las empresas de servicios. La metodología del ABC se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes yregiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.
Gestión Basada en Actividades
Sistemas de gestión basados en la actividad: mayor conocimiento de los costes, mayor productividad.
Los sistemas de gestión de costes basados en actividades van más...