Gestion Bsc

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

PROGRAMA DE CARRERAS PROFESIONALES PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL


Curso:
Gestión Empresarial.

Profesor:
Horacio Chacón C.



Lima – Perú2012

Análisis de 5 fuerzas de Michael Porter aplicadas en la empresa peruana
SANTIAGO QUEIROLO SAC.

1. Rivalidad entre los competidores existentes:
Actualmente la empresa SANTIAGO QUEIROLOSAC, tiene como fuertes competidores a marcas reconocidas como TABERNERO, TACAMA y OCUCAJE, empresas nacionales que también se dedican al rubro de la fabricación de vinos y piscos. Cabe indicar queestas se mantienen constantemente en competencia relacionadas a temas de promociones y campañas publicitarias.

2. Amenaza de ingreso de nuevos competidores:
En el rubro de ventas de vinos ypiscos, no tiene tanto movimiento de ingreso de nuevos competidores nacionales, pero si se aprecia la importación del ingreso al mercado de nuevas marcas de licores, en algunos casos siendo estas marcasreconocidas. Una gran barrera de entrada de SANTIAGO QUEIROLO SAC, es que se encuentra posicionada en el mercado nacional y cuenta con varias líneas de vinos y piscos para todo tipo de segmentación.3. Amenaza de Productos Sustitutos:
En nuestro país hay varios sustitutos para el vino y el pisco, como lo es la cerveza, cañazo, agua ardiente, sangrías y otros, los cuales tienen un costo másbajo de adquisición; esto hace que los segmentos c y d cambien y prefieran beber agua ardiente en ves de un pisco, esto es claro que se da, dado que hay un gran margen de diferencias en los precios deadquisición.

4. Poder Negociador de los Compradores:
En el mercado peruana contamos con los siguientes tipos de segmentos económicos: Alta, Alta- Media, Media-Baja y Baja. Santiago Queirolo SAC,esta dirigido para un publico Alta- Media, Media-Baja; Queirolo sabe que a los compradores les interesa mucho la calidad y precio del producto. Por lo cual cuenta con 2 gamas de Vinos y Piscos,...