GESTION CARLOS KASUKI

Páginas: 4 (941 palabras) Publicado: 1 de abril de 2015
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1. Aspectos a considerar
Lo más importante para Carlos Kasuga, director de Yakult México, la base del éxito de cualquier persona o empresa radica en la puntualidad, confianza, trabajo yeducación; Y no es casualidad que sus conceptos tengan como principales receptores a los jóvenes: "El objetivo de mi vida ha sido tratar de ayudar a los jóvenes, que estudien muy fuerte, que sean empresariosde la vida, que generen muchas fuentes de trabajo a mucha gente, que tanto hace falta en toda Latinoamérica.
Carlos Kasuga sostiene que para tener una empresa de calidad, una familia de calidad, unainstitución de calidad, primero la persona tiene que comprometerse con uno mismo y con su gente y así ir formando "hombres de calidad".
La Calidad y productividad al estilo japonés aplicada a la Pymemexicana
Carlos Kasuga empezó a ser empresario desde los 20 años con una pequeña empresa de fabricación de juguetes inflables, ahora siendo directivo de Yakult nos menciona varios aspectos quediferencian a México de la productividad japonesa. En México se da mucho la educación instructiva, de conocimientos, por lo que a los padres les preocupa más la calificación, el número, pero no la educaciónformativa, qué valores son inculcados en nuestras escuelas. Entre los valores que tenemos que tomar en cuenta están: la honestidad, la puntualidad, la limpieza

Aspectos clave de perfil con lacalidad
Para tener un perfil de calidad, hay que empezar a formar a los individuos con formación de valores por ello son necesarios cuatro aspectos.
-Del bien ser, ser estudiosos disciplinados, buenoshombres, personas de bien hacia el resto del mundo.
-Del bien hacer. Es hacer todo bien, desde despedirte, saludar, estudiar, jugar, todas las actividades que hacemos a diarios hay que hacerlo bien.
-Elbien estar. Es sentir de dar lo mejor de cada quien hace
-El bien tener. Es sentirse bien con los anteriores aspectos, según Carlos Kasuga el principal aspecto más importante es el del bien ser, ahí...
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