Gestion clasica
Páginas: 6 (1356 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2013
Las 7s de Mckinsey
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa.
Elementos que Componen las 7-S
Las 7S de McKinsey está compuesta por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización.
STYLE (estilo): La forma en que losempleados de la organización se presentan así mismo en el mundo exterior, los proveedores y clientes. Viene a ser la cara de la empresa.
STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetrosde funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Y como se relacionan sus diferentes partes entre si.
SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización como un todo. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. También puede referirse al know how.
SHAREDVALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
NTRODUCCION A JIT
JIT = "Just In Time” = " Justo A Tiempo”
Filosofía de trabajo: “Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”
Base principal: Reducción de los"desperdicios“ (todo aquello que no se necesita en el preciso momento)
`
DEFINICION
Filosofía de procesos, que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se concentra en entregar materias primas o componentes “justo a tiempo” a la línea de transformación a medida que son necesarios.
Filosofía industrial que se enfoca en eliminar el “despilfarro” en todas lasactividades, tanto internas como externas (de intercambio) en una organización.
Desperdicio (o despilfarro): Todo aquello distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra, necesarios para agregar valor a un producto o servicio.
NACIMIENTO
La filosofía JIT comenzó gestándose en la empresa Toyota como una posible solución a uno de los mayores problemassubyacentes en Japón: el ahorro de espacio.
Se propago luego a otras empresas japonesas, las cuales sumaron nuevos aportes a la idea original, lo que reforzó y estableció la base de la nueva filosofía.
La eficacia del JIT las llevó rápidamente a mejorar y perfeccionar su filosofía, la cual pasó a afectar a todos los ámbitos de la empresa, y no solo a la producción.
El sistema fue puesto a pruebaen cuanto a su capacidad de reacción durante la crisis de 1973/1974, época en la cual la mayoría de las empresas y sobre todo las automovilísticas tenían muchos problemas. Las empresas que habían implantado el sistema, sobresalieron del resto al mantenerse firmes ante la crisis.
Las demás empresas japonesas tomaron conciencia de la capacidad de lo que dio en llamarse: Sistema de ProducciónToyota (TPS).
Justo a Tiempo (JAT)
El Justo a Tiempo nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al...
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa.
Elementos que Componen las 7-S
Las 7S de McKinsey está compuesta por 7 esferas interconectadas entre sí, cuyo elemento central son los valores compartidos. Cada una de las esferas refleja un elemento básico en cualquier organización.
STYLE (estilo): La forma en que losempleados de la organización se presentan así mismo en el mundo exterior, los proveedores y clientes. Viene a ser la cara de la empresa.
STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetrosde funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Y como se relacionan sus diferentes partes entre si.
SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización como un todo. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. También puede referirse al know how.
SHAREDVALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
NTRODUCCION A JIT
JIT = "Just In Time” = " Justo A Tiempo”
Filosofía de trabajo: “Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente”
Base principal: Reducción de los"desperdicios“ (todo aquello que no se necesita en el preciso momento)
`
DEFINICION
Filosofía de procesos, que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se concentra en entregar materias primas o componentes “justo a tiempo” a la línea de transformación a medida que son necesarios.
Filosofía industrial que se enfoca en eliminar el “despilfarro” en todas lasactividades, tanto internas como externas (de intercambio) en una organización.
Desperdicio (o despilfarro): Todo aquello distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra, necesarios para agregar valor a un producto o servicio.
NACIMIENTO
La filosofía JIT comenzó gestándose en la empresa Toyota como una posible solución a uno de los mayores problemassubyacentes en Japón: el ahorro de espacio.
Se propago luego a otras empresas japonesas, las cuales sumaron nuevos aportes a la idea original, lo que reforzó y estableció la base de la nueva filosofía.
La eficacia del JIT las llevó rápidamente a mejorar y perfeccionar su filosofía, la cual pasó a afectar a todos los ámbitos de la empresa, y no solo a la producción.
El sistema fue puesto a pruebaen cuanto a su capacidad de reacción durante la crisis de 1973/1974, época en la cual la mayoría de las empresas y sobre todo las automovilísticas tenían muchos problemas. Las empresas que habían implantado el sistema, sobresalieron del resto al mantenerse firmes ante la crisis.
Las demás empresas japonesas tomaron conciencia de la capacidad de lo que dio en llamarse: Sistema de ProducciónToyota (TPS).
Justo a Tiempo (JAT)
El Justo a Tiempo nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al...
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