gestion comercial
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2013
octubre 25
2013
Caso:
Resort Sheraton Bal Harbour: “Una experiencia paradisiaca”
El famoso Resort Sheraton Bal Harbour, que funciona actualmente en lacosta dorada de Florida, específicamente entre las ciudades de Fort Lauderdale y Miami ha decidido como estrategia de desarrollo de mercado la posibilidad de instalarse en la V región, ciudad de Viñadel Mar, evaluando como alternativa de emplazamiento el ex sector de las petroleras (Av. Jorge Montt. Las Salinas).
Las características de este resorts son las siguientes:
Comodísimas piezas con Tvsatelital, Fax, acceso internet, servicio mensajería, servicio lavandería.
Seis variados restaurantes con diversos espectáculos y platos exóticos.
Todo tipo de actividades deportivas y acuáticas yde esparcimiento en general.
3 Piscina con servicio permanente en tragos y platos livianos.
Tiendas con las más prestigiosas marcas como; Armani, Versace, Ralph Lauren.
Tiendas de joyas y pieles deprestigio mundial.
Estrategia de precio de skimming Price (estrategia aplicada cuando se introduce en el mercado un producto nuevo) consiste en lanzarlo a un precio elevado para recuperar lainversión en investigación y desarrollo y luego el precio es gradualmente reducido a medida que pasa el tiempo y se instaura la competencia.
El objetivo es incrementar al máximo las ganancias a cortoplazo
Estudios de mercado realizados en turistas nacionales que viajan permanentemente reconocen la marca y la asocian con su experiencia inigualable.
En relación con este proyecto Ud. deberáevaluar los siguientes aspectos en relación con el plan de marketing de la empresa necesita realizar:
Pregunta Nº 1- Realice Análisis FODA en relación con este proyecto.Foda
Fortalezas
Estructura Organizacional establecida.
Excelentes servicios que presenta este resort.
Persona calificado existente en la organización.
Infraestructura presente....
octubre 25
2013
Caso:
Resort Sheraton Bal Harbour: “Una experiencia paradisiaca”
El famoso Resort Sheraton Bal Harbour, que funciona actualmente en lacosta dorada de Florida, específicamente entre las ciudades de Fort Lauderdale y Miami ha decidido como estrategia de desarrollo de mercado la posibilidad de instalarse en la V región, ciudad de Viñadel Mar, evaluando como alternativa de emplazamiento el ex sector de las petroleras (Av. Jorge Montt. Las Salinas).
Las características de este resorts son las siguientes:
Comodísimas piezas con Tvsatelital, Fax, acceso internet, servicio mensajería, servicio lavandería.
Seis variados restaurantes con diversos espectáculos y platos exóticos.
Todo tipo de actividades deportivas y acuáticas yde esparcimiento en general.
3 Piscina con servicio permanente en tragos y platos livianos.
Tiendas con las más prestigiosas marcas como; Armani, Versace, Ralph Lauren.
Tiendas de joyas y pieles deprestigio mundial.
Estrategia de precio de skimming Price (estrategia aplicada cuando se introduce en el mercado un producto nuevo) consiste en lanzarlo a un precio elevado para recuperar lainversión en investigación y desarrollo y luego el precio es gradualmente reducido a medida que pasa el tiempo y se instaura la competencia.
El objetivo es incrementar al máximo las ganancias a cortoplazo
Estudios de mercado realizados en turistas nacionales que viajan permanentemente reconocen la marca y la asocian con su experiencia inigualable.
En relación con este proyecto Ud. deberáevaluar los siguientes aspectos en relación con el plan de marketing de la empresa necesita realizar:
Pregunta Nº 1- Realice Análisis FODA en relación con este proyecto.Foda
Fortalezas
Estructura Organizacional establecida.
Excelentes servicios que presenta este resort.
Persona calificado existente en la organización.
Infraestructura presente....
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