Gestion Como proceso

Vocabulario
1. ¿Qué es un plan estratégico de desarrollo?
El Plan Estratégico, es el diseño de un futuro deseado que aspira la población. Es el proceso sistemático de gestionar el cambio y crear el mejor futuro posible del caserío. El Plan Estratégico de Desarrollo, es un instrumento para la gestión del desarrollo económico, social y ambiental del caserío y marcó la base para la construcciónconsensuada de los Planes Operativos Anuales Sectoriales Territoriales e Institucionales y de los Programas de Inversión Municipal de corto plazo.

2. Plan de desarrollo municipal.
Es la herramienta básica de la planeación, donde se materializan el programa de gobierno y las políticas institucionales, con el propósito de mejorar las condiciones de vida de los habitantes del municipio, con laparticipación de los sectores público y privado.

3. ¿Qué son los objetivos de desarrollo del milenio OMD?
Son ocho propósitos de desarrollo humano fijados en el año 2000, que los 189 países miembros de las Naciones Unidas acordaron conseguir para el año 2015. Estos objetivos tratan problemas de la vida cotidiana que se consideran graves y/o radicales.
Erradicar la pobreza extrema y el hambreLograr la enseñanza primaria universal
Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer
Reducir la mortalidad infantil
Mejorar la salud materna
Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo

4. ¿En qué consiste la estrategia para la reducción de la pobreza?
Elobjetivo fundamental es reducir la pobreza de manera significativa y sostenible para el año 2015, en base a un crecimiento económico, acelerado y sostenido, y procurando la equidad en la distribución de sus resultados, a través de un mayor acceso de los pobres a los factores de producción, incluyendo el desarrollo del capital humano, y la provisión de redes de seguridad social a favor de los sectoresde la población en condiciones de extrema pobreza.

5. Gestión Pública: es un sintagma de límites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local. 

6. Gestión Privada: implica la calidad del servicio administrativo, cumplimientode objetivos y su eficiencia gestión. Se refiere en la práctica a realizar trámites por ejemplo gestionar un crédito. La gestión privada es realmente personalizada, profesional y fuera de cualquier interés.

7. Gestión Social: la constituyen todas las actividades que la empresa realiza de manera obligatoria y voluntaria, en sus relaciones con las comunidades y autoridades localizadas en lasáreas de influencia de sus proyectos en desarrollo, ejecución  y en operación.

8. Planificación: es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

9. Diseño: investigación que intenta dar de una manera clara y no ambigua respuestas a las preguntas planteadas en la misma. De modo que seacentúa el énfasis en la dimensión estratégica del proceso de investigación.

10. Gestión: es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso es decir, sobre un conjunto de actividades, lo que incluye:
La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias para que tenga lugar.
La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).
La rendiciónde cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera que el proceso desencadene.

11. Ejecución: Realización de una acción, especialmente en cumplimiento de un proyecto, un encargo o una orden.

12. Evaluación: es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el...