Gestion control de indicadores
Páginas: 12 (2758 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2010
VIDEO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La estrategia Competitiva es de gran importancia y está condicionada por la capacidad de sus integrantes, las empresas hacen sus estrategias con el fin de conseguir una estrategia competitiva a través del tiempo en una época donde la competencia entre las empresas y la diferencia entre los productos de los competidores son cada vez más imperceptibles por losclientes.
Estas estrategias y planes de acción permiten analizar de manera interna (tecnología marketing, RRHH etc.) y externa (competidores, productos sustitutos, proveedores, etc.) a la organización. Con el fin de hallar los puntos débiles para fortalecerlos y contrarrestar las posibles amenazas, así como afirmar las fortalezas con la posibilidad de convertirlas en ventajas competitivas conrespecto a los competidores. Estas estratégicas tienen 3 pasos que son la formulación la implementación y el control, esto es realizado por la dirección estratégica.
VIDEO: ENTREVISTA FERNANDO D´ALESSIO
En la actualidad el problema de la mayoría de empresas es no tener un plan a largo plazo, el argumento casi general es que las tendencias son variables y cambiantes así como el mercado y lademanda, Por lo que como dice el entrevistado, somos corto plazistas y vivimos apagando incendios,
Otro apunte importante al que se refiere es que hay q considerar 3 aspectos, el primero que ya mencionamos, tener un plan a largo plazo, el segundo que es considerar también al mercado externo y no solo al local, es decir no ponernos barreras y aprovechar la globalización y los TLC´s cerrados yaquellos que están a punto de cerrarse tal es el caso de Tailandia, etc. y por supuesto el tema tecnológico que puede ser una fortaleza para las empresas como por ejemplo un buen ERP para llevar la contabilidad y finanzas de las organizaciones.,
Estos “Largos plazos” no son iguales para todos los rubros, pues por ejemplo, si pensamos en abrir un lugar de esparcimiento o espectáculos, llámese unadiscoteca, el largo plazo será un año pues ellas pasan de moda rápidamente. Y siempre salen nuevos competidores que imitan o pueden dar un agregado que las a haga pasar al primer lugar en preferencia.
En cambio una empresa constructora podría considerar un largo plazo de 15 años, tranquilamente y fijar su horizonte quizá en trascender y llegar a exportar sus productos a mercados extranjeros dondepueda solidificarse.
En conclusión y siguiendo lo que bien apuntaba el señor Dalessio, las estrategias no son costosas ni cuestan millonadas, pero podrían hacernos ganar algunos miles o millones si es que son bien aplicadas controladas y dirigidas, o quizá podrían hacernos perder algunos si es que llegada nuestra meta a corto plazo, nos dormimos e improvisamos el rumbo de la organización.Elabore de manera grupal (5 integrantes como máximo) un plan a corto plazo (1 año) para el área de una empresa. Usted deberá elegir la empresa. Contenido del plan:
DON PELOTA SPORT & CLUB
RESUMEN EJECUTIVO
Pocas empresas logran revolucionar una industria entera, “Don Pelota Sport & Club “lo ha logrado, con la innovación técnica más importante que a implementado la industria de lassuperficies deportivas en los últimos años.
Brindando no solo el servicio de alquiler de una cancha de Grass sintético de alta tecnología sino que a su vez pensando en la calidad de vida de sus clientes. Ya que nuestras canchas, proporcionan al jugador la misma torsión que el pasto natural, eliminando el cansancio que provocan las canchas comunes, en un ambiente agradable, con las medidas deseguridad necesarias para que puedan practicar este deporte en nuestras instalaciones.
VISIÓN
Ser el mejor centro de entretenimiento deportivo del cono norte.
MISIÓN
Facilitar el Grass sintético de mejor calidad para darle confort al jugador, brindando también un excelente servicio a nuestros clientes en base a la calidad de atención personalizada y la comodidad brindada.
ANÁLISIS...
La estrategia Competitiva es de gran importancia y está condicionada por la capacidad de sus integrantes, las empresas hacen sus estrategias con el fin de conseguir una estrategia competitiva a través del tiempo en una época donde la competencia entre las empresas y la diferencia entre los productos de los competidores son cada vez más imperceptibles por losclientes.
Estas estrategias y planes de acción permiten analizar de manera interna (tecnología marketing, RRHH etc.) y externa (competidores, productos sustitutos, proveedores, etc.) a la organización. Con el fin de hallar los puntos débiles para fortalecerlos y contrarrestar las posibles amenazas, así como afirmar las fortalezas con la posibilidad de convertirlas en ventajas competitivas conrespecto a los competidores. Estas estratégicas tienen 3 pasos que son la formulación la implementación y el control, esto es realizado por la dirección estratégica.
VIDEO: ENTREVISTA FERNANDO D´ALESSIO
En la actualidad el problema de la mayoría de empresas es no tener un plan a largo plazo, el argumento casi general es que las tendencias son variables y cambiantes así como el mercado y lademanda, Por lo que como dice el entrevistado, somos corto plazistas y vivimos apagando incendios,
Otro apunte importante al que se refiere es que hay q considerar 3 aspectos, el primero que ya mencionamos, tener un plan a largo plazo, el segundo que es considerar también al mercado externo y no solo al local, es decir no ponernos barreras y aprovechar la globalización y los TLC´s cerrados yaquellos que están a punto de cerrarse tal es el caso de Tailandia, etc. y por supuesto el tema tecnológico que puede ser una fortaleza para las empresas como por ejemplo un buen ERP para llevar la contabilidad y finanzas de las organizaciones.,
Estos “Largos plazos” no son iguales para todos los rubros, pues por ejemplo, si pensamos en abrir un lugar de esparcimiento o espectáculos, llámese unadiscoteca, el largo plazo será un año pues ellas pasan de moda rápidamente. Y siempre salen nuevos competidores que imitan o pueden dar un agregado que las a haga pasar al primer lugar en preferencia.
En cambio una empresa constructora podría considerar un largo plazo de 15 años, tranquilamente y fijar su horizonte quizá en trascender y llegar a exportar sus productos a mercados extranjeros dondepueda solidificarse.
En conclusión y siguiendo lo que bien apuntaba el señor Dalessio, las estrategias no son costosas ni cuestan millonadas, pero podrían hacernos ganar algunos miles o millones si es que son bien aplicadas controladas y dirigidas, o quizá podrían hacernos perder algunos si es que llegada nuestra meta a corto plazo, nos dormimos e improvisamos el rumbo de la organización.Elabore de manera grupal (5 integrantes como máximo) un plan a corto plazo (1 año) para el área de una empresa. Usted deberá elegir la empresa. Contenido del plan:
DON PELOTA SPORT & CLUB
RESUMEN EJECUTIVO
Pocas empresas logran revolucionar una industria entera, “Don Pelota Sport & Club “lo ha logrado, con la innovación técnica más importante que a implementado la industria de lassuperficies deportivas en los últimos años.
Brindando no solo el servicio de alquiler de una cancha de Grass sintético de alta tecnología sino que a su vez pensando en la calidad de vida de sus clientes. Ya que nuestras canchas, proporcionan al jugador la misma torsión que el pasto natural, eliminando el cansancio que provocan las canchas comunes, en un ambiente agradable, con las medidas deseguridad necesarias para que puedan practicar este deporte en nuestras instalaciones.
VISIÓN
Ser el mejor centro de entretenimiento deportivo del cono norte.
MISIÓN
Facilitar el Grass sintético de mejor calidad para darle confort al jugador, brindando también un excelente servicio a nuestros clientes en base a la calidad de atención personalizada y la comodidad brindada.
ANÁLISIS...
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