Gestion Corporativa
Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2015
Universidad Alta Dirección
Portfolio and Programme Management 2014 Global Survey
Gestión de Proyectos
Grettel Zamora
Daniel De la Iglesia
11 de febrero de 2015
Theme 1
Optimise your portfolio to maximise returns.
Los CEO´s de hoy en dia, tienen que ser hibridos, ya que tienen que saber juntar lo bueno del pasado con las nuevas metodologías que están por adquirir. Como losCEO´s son ejecutivos ocupados, tienen un horario de tiempo limitado. No tienen el tiempo para sentarse, analizar y saber por donde están yendo las decisiones que tomaron.
La Global PPM Survey tiene evidencia que cuando los ejecutivos se fijan más en los portafolios, se ve un mejor performance en el manejo de la empresa.
Según un estudio, en el 2014, 80 % de las empresas creen/sienten que susproyectos están alineadas junto a la estrategia de la empresa. un 50 % más que el 2012.
Theme 2
Be flexible, change faster
El mundo de hoy se mueve a 100 km/ h. si uno no se acostumbra a los cambios del mercado, tal vez cuando traten de reaccionar, ya no sea el mismo mercado en el cual eran lideres o podían competir. “Thing big, star small, act fast” dos de los problemas que más afectan losproyectos de las empresas son: la mala planificación y el cambio del alcance.
En el 2014 las top dos razones por la cual los proyectos se retrasaron fueron:
1. Cambios en el alcance en medio del proyecto
2. Malas estimaciones en la fase de la planificación del proyecto
Las top cuatro razones por la cual los proyectos fracasaron, fueron:
1. Nuevas prioridades
2. Cambios en la estrategia
3.Los beneficios no se cumplieron
4. Cambios en el entorno
Algunas características que los líderes tienen que crear para que la empresa logre reaccionar rápido al cambio son:
Liderazgo: dando apoyo a diferentes tipos de trabajos
Estrategias: que estén en mejoramiento continuo y estén centradas en el crecimiento y nuevas metodologías
Cultura: crear valores dentro de la empresaComportamientos: Compartir el éxito y reconociendo el buen trabajo que realiza el staff.
Theme 3
Enable your people to deliver success
Distinto al tema dos, a veces se presentan los casos en los cuales la empresa está lista para hacer los cambios, pero por la falta de capacitación y habilidades de sus colaboradores. Del 73 % de los PPM encuestados comentaron que menos del 40 % de sus colaboradores estáncertificados con la metodología de la organización y 55 % piensan que la empresa no brinda suficientes programas de capacitación.
El estudio encontró que solo el 7 % de los programas tienen un enfoque maduro para identificar y proporcionar un entrenamiento para el staff de la gestión de proyectos. Otro 27 % ha establecido procesos para identificar y entregar capacitaciones para el equipo degestión de proyectos.
El 55 % de los PM dijeron que sus empresas no proporcionan el debido tiempo para los entrenamientos de la gestión de proyectos.
El 55 % de los PM encuestados dijeron que reciben su capacitaciones mientras trabajan o por “e-learning”. Esto los ayuda a mantenerse actualizados con los últimos cambios y mejorar las herramientas y metodologías usadas hasta el momento.
43 % delos encuestados dicen que la empresa usa con éxito, software que permite el manejo de los programas/portafolio en la empresa.
Theme 4
Connect Executive Teams to delivery teams to get the change you want
Conecte el equipo ejecutivo de equipos de ejecución de programas para obtener el cambio que quieres. Trabajo más estrechamente generará ritmo y mejores resultados.
El 19 % de los PMsconsideraron que los resultados de negocio deseados eran entendido claramente por su personal. Esto demuestra la necesidad de una mejora en la comunicación organizacional para transmitir el objetivo final al personal de manera más efectiva.
75 % de los equipos ejecutivos dijeron que cuando se encargó un cambio, los resultados del negocio son claramente definido y generalmente entendido. Sin embargo...
Portfolio and Programme Management 2014 Global Survey
Gestión de Proyectos
Grettel Zamora
Daniel De la Iglesia
11 de febrero de 2015
Theme 1
Optimise your portfolio to maximise returns.
Los CEO´s de hoy en dia, tienen que ser hibridos, ya que tienen que saber juntar lo bueno del pasado con las nuevas metodologías que están por adquirir. Como losCEO´s son ejecutivos ocupados, tienen un horario de tiempo limitado. No tienen el tiempo para sentarse, analizar y saber por donde están yendo las decisiones que tomaron.
La Global PPM Survey tiene evidencia que cuando los ejecutivos se fijan más en los portafolios, se ve un mejor performance en el manejo de la empresa.
Según un estudio, en el 2014, 80 % de las empresas creen/sienten que susproyectos están alineadas junto a la estrategia de la empresa. un 50 % más que el 2012.
Theme 2
Be flexible, change faster
El mundo de hoy se mueve a 100 km/ h. si uno no se acostumbra a los cambios del mercado, tal vez cuando traten de reaccionar, ya no sea el mismo mercado en el cual eran lideres o podían competir. “Thing big, star small, act fast” dos de los problemas que más afectan losproyectos de las empresas son: la mala planificación y el cambio del alcance.
En el 2014 las top dos razones por la cual los proyectos se retrasaron fueron:
1. Cambios en el alcance en medio del proyecto
2. Malas estimaciones en la fase de la planificación del proyecto
Las top cuatro razones por la cual los proyectos fracasaron, fueron:
1. Nuevas prioridades
2. Cambios en la estrategia
3.Los beneficios no se cumplieron
4. Cambios en el entorno
Algunas características que los líderes tienen que crear para que la empresa logre reaccionar rápido al cambio son:
Liderazgo: dando apoyo a diferentes tipos de trabajos
Estrategias: que estén en mejoramiento continuo y estén centradas en el crecimiento y nuevas metodologías
Cultura: crear valores dentro de la empresaComportamientos: Compartir el éxito y reconociendo el buen trabajo que realiza el staff.
Theme 3
Enable your people to deliver success
Distinto al tema dos, a veces se presentan los casos en los cuales la empresa está lista para hacer los cambios, pero por la falta de capacitación y habilidades de sus colaboradores. Del 73 % de los PPM encuestados comentaron que menos del 40 % de sus colaboradores estáncertificados con la metodología de la organización y 55 % piensan que la empresa no brinda suficientes programas de capacitación.
El estudio encontró que solo el 7 % de los programas tienen un enfoque maduro para identificar y proporcionar un entrenamiento para el staff de la gestión de proyectos. Otro 27 % ha establecido procesos para identificar y entregar capacitaciones para el equipo degestión de proyectos.
El 55 % de los PM dijeron que sus empresas no proporcionan el debido tiempo para los entrenamientos de la gestión de proyectos.
El 55 % de los PM encuestados dijeron que reciben su capacitaciones mientras trabajan o por “e-learning”. Esto los ayuda a mantenerse actualizados con los últimos cambios y mejorar las herramientas y metodologías usadas hasta el momento.
43 % delos encuestados dicen que la empresa usa con éxito, software que permite el manejo de los programas/portafolio en la empresa.
Theme 4
Connect Executive Teams to delivery teams to get the change you want
Conecte el equipo ejecutivo de equipos de ejecución de programas para obtener el cambio que quieres. Trabajo más estrechamente generará ritmo y mejores resultados.
El 19 % de los PMsconsideraron que los resultados de negocio deseados eran entendido claramente por su personal. Esto demuestra la necesidad de una mejora en la comunicación organizacional para transmitir el objetivo final al personal de manera más efectiva.
75 % de los equipos ejecutivos dijeron que cuando se encargó un cambio, los resultados del negocio son claramente definido y generalmente entendido. Sin embargo...
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