Gestion Cpital Humano

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PARQUES

ALAMEDA CENTRAL
MARTIN TORRES P.
MARTIRES DE 1907
BENITO JUAREZ
CENTENARIO
LOS PINOS
FOVISSTE
SOAICC
COL. MODELO
BOULEVARD

UNIDADES HABITACIONALES

SANBUENAVENTURA
FOVISSTE
SOAICC
SAN CRISTOBAL

UNIDADES DEPORTIVAS

CAMPO MUNICIPAL DE BEISBOL
CAMPO MUNICIPAL DE FUTBOL
UNIDAD DEPORTIVA 21 DE MARZO

EDIFICIOS

PALACIO MUNICIPAL
EX PALACIO MUNICIPAL
DIF
CENTRO DE CAPACITACION
BIBLIOTECA MUNICIPAL
CENTRO DE SALUD
HOSPITAL CIVIL
PANTEON MUNICIPAL

ESCUELAS

COLEGIO DE BACHILLERES
CETIS
SECUNDARIA TEXTIL NOCTURNA
SECUNDARIA MARTIRESDE 1907
TELE SECUNDARIA
PRIMARIA JOSE MARIA PINO SUAREZ
JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ
JUSTO SIERRA
2 DE JULIO
NINOS HEROES
JARDIN DE NINOS MANUEL M. OROPEZA
JARDIN DE NINOS JUAN ESCUTIA
JARDIN DE NINOS GONZALO VAZQUEZ VELA

El control de gestión y el cuadro de mando integral

1. Resumen
2. Introducción
3. Desarrollo
4. El control en el proceso de administración
5.Situación del control de gestión en Cuba
6. Tendencias y dimensiones del Control de Gestión
7. Procedimiento para diagnosticar el Control de Gestión en la Empresa
8. Los sistemas de información (SI) y el control de gestión
9. Herramientas de Control de Gestión
10. El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión
11. Conclusiones
12. Bibliografía

ResumenEn el ambiente empresarial es común la incertidumbre de directivos para tomar decisiones adecuadas y proporcionales en eficiencia y eficacia. En estas organizaciones existe una dispersión de datos e información que, en ocasiones, duplica tareas y hace imposible su recuperación en el momento oportuno. El control de gestión es un medio para recoger información que permite dirigir un negocio haciaobjetivos trazados, formulando planes y controlando decisiones claves. Actualmente, dentro del Control de Gestión se expanden dos herramientas importantes: Gestión por Procesos y Cuadro de Mando Integral. Este último reunirá, en correspondencia con la estrategia proyectada, indicadores claves que miden la gestión empresarial y de sus áreas, no sólo económicos, sino otros importantes para alcanzarobjetivos estratégicos. Hoy se precisa que el control de gestión se aplique desde una óptica integradora, permitiendo la gestión del cambio y lograr coherencia entre los niveles de dirección en relación a las metas propuestas.
Palabras claves: Control; Control de Gestión; Cuadro de Mando Integral

Introducción

En el ambiente empresarial es cada día más común la incertidumbre de sus...