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Gestión Cultural y Relaciones Públicas


El devenir de los tiempos modernos, la alta tecnología en vigencia, el desafío global, la nueva economía y el incremento de la educación técnico-profesional - sin considerar la enumeración anterior como un orden jerarquizado- ha significado la especialización y profesionalización en el cumplimiento de funciones en distintas áreas del quehacerinstitucional, siendo una de ellas, el desarrollo de la Gestión Cultural en las distintas entidades ya sean éstas públicas o privadas, que cuentan dentro de su organigrama con motivación al desarrollo de la actividad cultural.
Ejemplo de ellas, son las reparticiones públicas, las municipalidades y hoy en día también muchas Empresas, las que han visto en la Gestión Cultural un gran polo de desarrollointerno y externo de su quehacer y por ende la necesidad de desarrollar esta gestión de la mejor y más profesionalizada manera.

Así hemos ido viendo como ha cambiado el pensamiento y el desarrollo de la actividad cultural en nuestro país, graficándolo con un ejemplo muy claro, durante años las municipalidades dejaban a cargo de sus departamentos de extensión cultural, a funcionarios con“sensibilidad cultural”, a personas que “les gustaba el arte”, o “personas cultas”, o por último en un pésimo concepto de la gestión cultural, se utilizaba como medio de “castigo”, para funcionarios con mal desempeño profesional en otras áreas. Lo anterior sin duda dio por resultado que se pensará en primer lugar que la Gestión Cultural era una actividad menor y que por lo tanto no requería de alguienespecializado en el tema, bastaba con las razones antes enunciadas para que “alguien” se dedicara a estos temas del arte y la cultura.

También fuimos testigo de cómo las Empresas participaban en la actividad cultural motivadas por razones tan simples como que “la señora del jefe pinta”, “el dueño de la empresa es culto”, “un amigo me pidió como favor que lo apoyemos en una exposición”, etc., y porestas razones realizaban apoyos, la mayor parte de las veces económicos, a actividades de carácter cultural sin mediar consideración alguna de formas, contenidos, gestión, eventuales retornos, presencia institucional, por mencionar solo algunas materias del ámbito de la Gestión Cultural, que no se tomaban en cuenta.

Pero por suerte los tiempos cambiaron, las visiones cambiaron, las gestionescambiaron…y apareció una nueva forma de mirar y hacer cultura: La Gestión Cultural.


Se define por Gestión Cultural, la actividad profesional destinada a la Creación, al Desarrollo, la Difusión y la Sustentabilidad en el tiempo de la actividad artística y/o cultural, ya sea desde el ámbito del ejercicio libre de la actividad artística-creativa, o bien a través de una institución dedicada a ellocomo por ejemplo los municipios, a través de su rol social que por cierto tienen; las corporaciones culturales, fundaciones, organismos binacionales, ONGs, OCF.,todos dedicados al incremento de la actividad cultural; las Universidades e Institutos Profesionales, en su doble rol de agente Educativo y también de Extensión cultural tanto hacia su comunidad interna, como a la externa, y las muchasreparticiones públicas asociadas a esta actividad, además de Empresas y oficinas profesionales de dedicación exclusiva, las llamadas hoy día “industrias culturales”, un ejemplo de estas últimas es la productora “Romero y Campbell”, que hacen el festival de teatro Santiago a Mil y “gestiondearte”, que ha organizado exposiciones en el extranjero de artistas nacionales.

Hoy por hoy, la GestiónCultural se ha posicionado en el medio nacional, como una importante herramienta para el desarrollo del país, ejemplo claro de ello es la multiplicación de organismos culturales tanto públicos como privados, señalando como el más importante de los primeros el Ministerio Consejo de la
Cultura y las Artes, que ha dado un marco institucional a la actividad y ha significado que el Estado legitime...