Gestion De Abastecimiento

UCSC
Instituto Tecnológico
Sede Los Angeles







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Gestión de Abastecimiento y Almacenamiento






Profesor: - Cristian Castillo A.

Alumnos – Cesar Jara
- Nestor Cuevas
- Eduardo de la Vega
- Takeo Canda
-César Sepúlveda


Carrera: Ing. (E). Industrial.

Introducción



En el diario vivir, las empresas deben enfocarse en tener un control de recursos optimos, para que esta funcione en condición de control. Para esto la empresa a nivel administrativo debe poseer de una correcta gestión de almacenamiento se sitúa en el mapa de procesos logísticos entrela gestión de existencias y proceso de gestión de pedidos distribución.


Esta herramienta de gestión nos permite enfocarnos en artículos y/o elementos que pueden provocar la diferencia monetaria/espacio y la correcta elección de proveedores que permitan una optimización a la empresa.


En la actualidad, gracias a la modernización, podemos acotar nuestro stock enfocándonos en losproductos que requieran mayor atención en función de distintas variables como: costo-beneficio, calidad, proveedor, criticidad en el proceso, fallas.












































Planteamiento del Caso a evaluar


Aplicaremos lo aprendido durante el semestre, enfocándonos en una empresa de servicios del rubro forestal (BAGARO), la cualtrabaja en el secado de madera lateral, abasteciendo a empresas como Aserradero JCE S.A y PROMASA S.A presente en el negocio aproximadamente 8 años. Esta empresa aún no realizado implementaciones para resultar con un funcionamiento mas efectivo, es decir, trabajan de buena manera, pero no la optima, ya que no han implementado, mejorado o aplicado herramientas de gestión de abastecimiento quepermitan un control eficaz y eficiente para tener una reducción en los costos y a la vez el correcto inventario de este, ya que muchas veces funcionan a condiciones de reacción y no prevención y a raíz de esto mismo tampoco se ha trabajado con alguna herramienta que permita la adjudicación de los proveedores de ciertos artículos y materiales importantes en el proceso de secado.

A continuación,evaluaremos a esta empresa desde el abastecimiento de artículos, lo que les permitirá mejorar directamente su margen de beneficios (mejor utilidad), tanto para la empresa como a sus clientes.

Se presenta el principal problema en el desorden mercancías a causa de la demanda inadecuada y el no orden por costo de productos.


Es por esto que una de las principales características de un almacenes la ausencia de actividades que añadan valor de manera directa a los artículos que maneja.


Para esto se ha recopilado información de la empresa y se evaluará un programa y control ABC del costo de elementos fundamentales que hacen importante a nivel interno controlar.


Objetivos:

• Reducir el nivel de inventario y otros desperdicios

• Mejorar la flexibilidad mediantela reducción de hileras

• Reducción de costes

• Establecer controles simples y transparentes

• Minimización de las operaciones de manipulación y transporte.




Indirectamente esto provocará los siguientes beneficios:

• Reducción de tareas administrativas.


• Agilidad del desarrollo del resto de procesos de gestión de abastecimiento y almacenamiento.


•Mejora la calidad del producto y artículos.

• Optimización de costes.

• Reducción de tiempos de proceso.

• Nivel de satisfacción.


Manejar un buen control de entradas-salidas, permite obtener la demanda real de productos de forma de no inflar la demanda a nuestros proveedores y generar un efecto látigo. Por lo tanto considerar:




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