GESTION DE ACTIVOS Y CICLO DE VIDA

GESTION DE ACTIVOS Y
CICLO DE VIDA
HÉCTOR RAFAEL MARTÍNEZ CEPEDA

Introducción
Vamos a abordar el tema de Gestión de activos para el
mantenimiento, mostrando inicialmente los grandes cambios que
sucedieron desde los años 70 y 80 hasta los 90 y que siguen
ocurriendo, con más velocidad en el nuevo siglo.
Esto nos ayuda a comprender, la responsabilidad de la
organización del mantenimiento tanto enlos aspectos estratégicos
como de costos

En que forma
continua el
cambio en la
composición de
los costos de
producción?

TRADICIONALMENTE, EL
COSTO DE MANO DE OBRA
SIEMPRE TUVO PARTICIPACIÓN
RELEVANTE
EN LA COMPOSICIÓN DE LOS
COSTOS DE PRODUCCIÓN.
CON LA MODERNIZACIÓN Y
AUTOMATIZACIÓN DE LOS
PROCESOS, EL TRABAJO
MANUAL PASO
A SER REMPLAZADO, POR
MAQUINAS Y ROBOTS.

Así, el costo de mano deobra fue, en gran parte sustituido, por los costos
indirectos de logística y mantenimiento.
Por lo tanto, para que pueda cumplir con sus nuevas responsabilidades,
mantenimiento deberá participar de todo el ciclo de vida de los activos

Proceso de gestión de activos
Adquisición
Las decisiones en las compras tienen hoy en día, un profundo impacto en el
potencial de crecimiento y rentabilidad de lacompañía que piensa en el futuro, por lo tanto
mantenimiento deberá apoyar estas decisiones a través de: Información para toma de
mejores decisiones:

Buscar información relativa al diseñador o al fabricante del equipo en
términos
de calidad, asistencia técnica, facilidad de adquisición de repuestos y actualización
tecnológica. Esta información puede ser obtenida con empresas que utilizan equipossimilares

Analizar la existencia o conveniencia de utilizar equipos
redundantes
La importancia del equipo en el sistema, dependerá de la disponibilidad
pactada, la cual indicará la conveniencia de su redundancia, o de alguna
de sus partes, encaminadas a aumentar la confiabilidad del proceso.

Colocar en la mira las decisiones estratégicas:
Las compras deberán estar basadas en la evaluación enel tiempo de
operación, consumo de energía, facilidad de mantenimiento, stock de
repuestos, herramientas especiales, capacitación de personal y vida
residual

Acompañamiento
Identificar las tendencias, con el seguimiento de los activos permite a las compañías
aumentar la eficiencia operacional y proporcionar las herramientas para reducir costos.

Localización y uso de los activos
Iniciar laformación de un banco de datos, para la identificación de los ítems
que serán objeto de control, indicando su localización, finalidad, áreas de competencia,
función, referencias, fechas, costos, materiales asociados y variables
medibles

Conformidad de las auditorias
Con recursos cada vez mas escasos y exigencias de mejor nivel de calidad y
plazo, los métodos de planeamiento y control están siendoperfeccionados y
automatizados, garantizando el resultado de los requisitos exigidos durante el
proceso.

Garantía de información histórica
Implementar mecanismos simples y estandarizados de recolección y registro
de intervención de los equipos, tanto de eventos, como de tiempos, recursos y
costos.

Gestión
Se pierde parte de la utilidad del capital cuando no se obtiene el nivel más alto
posible,del uso del producto o del activo

Mantenimiento Preventivo y predictivo
Esta comprobado que el mantenimiento sistemático preventivo, es antieconómico y debe ser sustituido por el mantenimiento por condición, particularmente
el predictivo.
Por otro lado, las inspecciones y mediciones deben ser cumplidas rigurosa y
eficientemente, y sus resultados registrados y procesados para definir el momentomás adecuado para efectuar el predictivo

Productividad Humana
La productividad esta definida como el tiempo en que el profesional esta
desarrollando las actividades para las cuales fue contratado.
En mantenimiento es común encontrar estos valores inferiores al 50% es
una identificación de improductividad asociada a un análisis de tiempos y
movimientos para mejorar estos valores.

Repuestos y...