gestion de activos

Gestión de Mantenimiento bajo estándares Internacionales
como PAS 55 Asset Management.
MSc. José Bernardo Durán
The Woodhouse Partnership Ltd
E-mail: jose.duran@twpl.com
www.twpl.com
RESUMEN
En este trabajo se muestra como la aplicación de modelos de gestión de mantenimiento alineados a
estándares internacionales que abarcan la gestión total de los activos, un excelente ejemplo es laBritish Standard Institute PAS 55: 2008 Asset Management. En la aplicación de estos modelos de
gestión se deben considerar tanto los requisitos exigidos por la norma, como las características
específicas de la empresa en cuestión.
El método propuesto abarca una revisión de la norma Pas 55:2008 para seleccionar los elementos
que tienen relevancia con la gestión del, auditoria del sistema degestión, identificación de brechas
respecto a la norma, desarrollo de plan de trabajo para cerrar las brechas, implementación del plan y
posible auditoria de acreditación o certificación del sistema de gestión.
El sistema de gestión resultante es un sistema hecho a la medida de la organización (normalmente
sin generar cambios estructurales en la misma), netamente auditable y certificable contraestándares
reconocidos internacionalmente, lo cual trae grandes ventajas en términos de imagen y
reconocimiento, pero también se demuestra con casos ilustrados en este articulo y con casos
reportados internacionalmente que con el sistema propuesto y propiamente implementado se logran
también beneficios tangibles en términos de alineación del proceso mantenimiento con los objetivos
estratégicos dela empresa, optimización de la gestión en función de sustentabilidad, manejo de
riesgos, costos, enfoque en ciclo de vida total y desempeño, mejorando notablemente enfoques que
tradicionalmente están basados en costos y ejecución de presupuestos anuales.
INTRODUCCIÓN
El objetivo principal de este trabajo es la generación de un sistema de gestión de mantenimiento que
sea especifico para unaempresa, pueda ser auditable contra estándares reconocidos
internacionalmente y que su implementación sea sustentable en el tiempo y no dependa de modas o
iniciativas particulares situacionales.
Contar con un sistema de gestión adecuado a las necesidades de la organización en términos de
tamaño, tiempo de vida y riesgos asociados a los activos de la misma, es un tema de discusión muy
común porlos mantenedores a nivel mundial, sin embargo ante tan diversas formas de abordar este
proceso vital en la gestión de activos, con resultados tan diversos (regulares, buenos, mejores,
excelentes), han surgido diversas opciones. El benchmarking nos ha traído luz de los resultados
obtenidos por otros, sin embargo su uso se ve limitado a que los activos están rara vez en
condiciones similares,como para hacer una comparación directa y sencilla, la gestión de la calidad
y la aplicación de normas como ISO (9000, 14000), OSHA 18000, etc. ha traído grandes beneficios
(cuando se han implementado bien), sin embargo ha dejado espacios vacios para temas muy
específicos en la gestión de los activos.
En los años 90 aparece la gestión de activos generando enormes beneficios en la producciónpetrolera del mar del norte, esto generó toda una “invasión” de interpretaciones posibles de la
gestión de activos, pasando por las finanzas, la informática, el mantenimiento, los bienes raíces, etc.
Esto trajo la necesidad de generar una norma estándar en Gestión de Activos, así y comité de
expertos multi-industrias e internacional se estableció en el año 2002, generando la BSi PAS 55
ASSETMANAGEMENT, la cual fue acogida de inmediato por empresas que vieron su gran
potencial y se genero un sistema de certificación en el 2006, llegando incluso a ser de índole
obligatoria en los segmentos de energía, gas en el Reino Unido, el año 2008 un comité similar se
estableció para revisar la norma y surgió la versión 2008, publicada al español en el 2009.
La BSi PAS 55 cubre todos los...