Gestion De Activos

Gestión de Activos Industriales
-- mantenimiento inteligente –

Ing. Alejandro O. Gonzalez

SALTEC Communications Supplies GmbH

Introducción
¿Cómo se puede aumentar la productividad de una
planta con un grado avanzado de automatización?
La experiencia nos demuestra que la forma más eficaz para
aumentar la productividad es poder disfrutar de una mayor
disponibilidad.
En la mayoríade los casos la reducción de la disponibilidad
se debe a un mantenimiento no óptimo.
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Introducción
La segmentación funcional (tradicional) de las
organizaciones dificulta la evaluación integral de los costos
asociados a la no disponibilidad.
Los costos de mantenimiento son una parte significativa
del ciclo de vida, pero a éstos se suman los costos por
defectos de calidad , porincumplimiento, pérdida de
imagen, etc.
La implementación de estrategias de eficacia comprobada
de mantenimiento (Mant. Preventivo, Predictivo, Detectivo,
Correctivo, Mejorativo) puede contribuir de forma
significativa a un aumento a la productividad.
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Introducción

Según DIN 31051, las actividades de mantenimiento
concretas son el mantenimiento preventivo, la inspección,
las reparaciones,y la eliminación de puntos débiles.
Y define al mantenimiento como todas aquellas medidas
(actividades) dirigidas a preservar el estado (condición
nominal) de las instalaciones.

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Gestión de Activos
Activos: reciben el nombre de activos las unidades de
producción con sus componentes tales como aparatos,
máquinas, tuberías, automatismos, etc.
Gestión de Activos: en un contextoproductivo, la gestión
de activos, se refiere a todas aquellas actividades y medidas
orientadas a conservar o aumentar el valor de una planta.
NAMUR, NE 91 (Agrupación Sist. de Control de Procesos
de la Industria Química y Farmacéutica Alemana ) define el
término gestión de activos como “el mantenimiento que
conserva el valor y lo aumenta”.
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Gestión de Activos

Podemos definirlo tambiéncomo el proceso global de
gestión a través del cual consistentemente agregamos
valor a la compañía mediante el uso y cuidado de los
activos en todo el ciclo de vida.

El proceso comienza a partir de la definición de los
objetivos del negocio, de las estrategias de
los activos, y se centra en el mantenimiento y la
confiabilidad, con objetivo de
optimizar todos los recursos.

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Gestiónde Activos
Mediante la gestión de activos es posible lograr
principalmente los siguientes objetivos:
1. Reducción de costos en la gestión de mantenimiento.
2. Aumento de la disponibilidad.

3. Incremento de la vida útil de los activos.
4. Disminución de stock (considerado como la inversión

en repuestos y maquinaria sin utilizar).

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Gestión de Activos

¿ Qué necesitamos paragestionar
nuestros activos ?

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Gestión de Activos
Modelo Piramidal

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Gestión de Activos
Al igual que la automatización, el mantenimiento, y con ello la gestión
de activos, también puede clasificarse en niveles de control (división
funcional).
En la pirámide de mantenimiento, en el nivel inferior , se capturan y
procesan los datos relevantes para determinar el estado de un activo.En función de ello se genera notificaciones de demanda de
mantenimiento y la misma se transfiere al nivel superior.
En el nivel intermedio de la pirámide se planifica y coordina los
recursos necesarios para llevar a cabo las tareas de mantenimiento
(CMMS - Computerized Maintenance Management System).
Y por último en el nivel superior de la pirámide, se realiza el control
estratégico de losactivos (control del ciclo de vida, medición de
performance, evaluación de costos, etc.) / (EAM – Enterprise Asset
Management) / (Maintenance Balanced Scorecard).
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Gestión de Activos
Nivel Inferior de la Pirámide
- Control de Proceso (Operación & Visualización & Alertas) - Mantenimiento (Monitoreo & Diagnóstico & Notificación) -

1. Captura y proceso de los datos relevantes para la...