gestion de almacenes

UNIVERSIDAD ESAN
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA


CASO: ALMACENES UNIVERSALES S.A.


PERIODO ACADÉMICO : 2014 – 1, LIMA

ASIGNATURA : EFICACIA EN LA GESTIÓN DE ALMACENES.

PROFESOR :

INTEGRANTES :












2014



EMPRESA ALMACENES UNIVERSALES S.A.

RESUMEN EJECUTIVO
La empresaAlmacenes Universales S.A., cuenta con una trayectoria de más de 15 años en el mercado, su profesionalidad, seguridad, amplia capacidad, adecuadas infraestructuras y su elevado nivel de competitividad en el mercado nacional, unido a su emplazamiento geográfico en el territorio nacional y así como su amplia estructura organizativa le ha permitido posicionarse como un operador logístico líder enel país.

Actualmente cuenta con dos Centros de Distribución en el Callao y Huachipa, esta última con un área de 15,000 m2 y en Lurín se proyecta contar con otro Centro de Distribución para atender la demanda de las empresas del Cono Sur, por lo que se proyecta a adquirir un almacén de 5000 m2.

Visto el crecimiento que tiene la empresa Almacenes Universales S.A., el mismo que obedece afactores externos propios del negocio y al incremento de las exportaciones; la compañía tiene la urgente necesidad de contar con equipos que se encuentren en buen estado de funcionamiento para poder desarrollar de manera óptima los procesos y afrontar el punto crítico de las paradas de máquina, las mismas que ocasionaron una pérdida en el año 2010 de US$ 800,000 y pronosticándose para fines del año2013 que se dejaría de facturar US$ 1, 382,000.

En tal sentido, Almacenes Universales S.A. analizó las alternativas de inversión (entre adquirir y tercerizar) verificando que resulta más rentable la opción de adquirir equipos, sin embargo esto conlleva a un alto costo a corto plazo, por lo que se opta por la tercerización, evaluando a tres proveedores, eligiendo al 3ro., es vista que lepermitiría obtener una mayor rentabilidad.



























1. PROBLEMÁTICA
Almacenes Universal es una empresa, que ha mantenido un desarrollo progresivo, incrementando y diversificando sus servicios en función de las crecientes expectativas de sus clientes, lo que le ha permitido alcanzar un nivel de facturación en el año 2010 de US$ 20 MM/año, manteniendo uncrecimiento constante de 20% de forma anual, lo que refuerza la necesidad de Tercerizar sus Operaciones Logísticas.



Actualmente el Gerente de operaciones, está atravesando una situación muy preocupante, el costo de mantenimiento de los equipos de manipulación ha ido subiendo de forma considerable, el año 2010 representó el 0.1% de la venta y para los años 2011 y 2012 fue de 0.18% y 0.21%respectivamente. Asimismo los problemas que se presentan actualmente con los equipos son paradas repentinas por antigüedad y afectan el nivel de servicio del Centro de Distribución, en números se traduce en venta perdida equivalente al 0.4% sobre el nivel de ventas anual.
El costo de los equipos representa el 2.5% del presupuesto de ventas anual, los equipos se han depreciado a 10 años y a Enerodel 2013 ya ha pasado el 50% del tiempo de vida útil.

2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO PRINCIPAL
Disponer de equipos de manipulación que permitan que nuestras operaciones de transportación se realicen de manera eficiente optimizando en nuestro almacén el desplazamiento de los flujos de carga; la tecnología seleccionada de dichos equipos debe garantizar el conjunto de las actividades que se desarrollanen él, según las características de las cargas que se almacenan, ello permitirá incrementar.

Para la selección y cálculo de los equipos de manipulación es necesario partir fundamentalmente de: el nivel de la circulación mercantil, el índice de rotación, el grado de masividad, las características de los productos, las características y parámetros constructivos de los almacenes y la estructura...