Gestion de almacén PPEE
Páginas: 2 (310 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
1. Descripción
La empresa Acciona Energía (AE) dispone de una flota de 445 aerogeneradores G8X de diferentes configuraciones repartidos a lo largo de la Península Ibérica, que están siendomantenidos por Gamesa Eólica (GEOL). De cara a poder valorar si es rentable el renovar o no esos contratos de mantenimiento, es necesario conocer la inversión inicial que AE debería de realizar en cuantoa repuestos se refiere en el caso de querer ser ella la mantenedora de sus propios parques.
Durante el periodo de mantenimiento, GEOL ha sido la encargada de gestionar los almacenes, siendo AEdesconocedor de los puntos de pedido, stocks de seguridad, plazos de aprovisionamiento…. Sin embargo, por ser cliente de GEOL, AE dispone de acceso a un gestor de informes en el cual puede consultarel consumo de cada ítem en los últimos años.
2. Justificación
Históricamente el cálculo inicial y gestión de almacenes se ha realizado siempre en base a la experiencia con las distintastecnologías, incurriendo muchas veces en el sobredimensionando de almacenes para evitar roturas de stock. Es por ello que el objetivo principal de este proyecto es afinar el cálculo de materiales enbase a datos históricos y trazar la línea a seguir de ahora en adelante en lo que a gestión de stock se refiere. Por ello se pretende:
* Minimizar el almacén, o lo que es lo mismo, obtenerbeneficios de una gestión adecuada de los repuestos. Para ello se definirá un stock medio óptimo de cada repuesto que garantice una alta disponibilidad en los equipos.
* Establecer unas pautas deactuación en la empresa en lo que se refiere a la automatización de los pedidos, de manera que sólo un pequeño porcentaje de las compras asociadas a este tipo de turbina queden al azar.
3.Estructura
La estructura del proyecto será:
1. Introducción
2. Metodología
3. Extracción de datos
4. Cálculos
5. Resultados
6. Comparativa con un caso real
7. Conclusiones...
La empresa Acciona Energía (AE) dispone de una flota de 445 aerogeneradores G8X de diferentes configuraciones repartidos a lo largo de la Península Ibérica, que están siendomantenidos por Gamesa Eólica (GEOL). De cara a poder valorar si es rentable el renovar o no esos contratos de mantenimiento, es necesario conocer la inversión inicial que AE debería de realizar en cuantoa repuestos se refiere en el caso de querer ser ella la mantenedora de sus propios parques.
Durante el periodo de mantenimiento, GEOL ha sido la encargada de gestionar los almacenes, siendo AEdesconocedor de los puntos de pedido, stocks de seguridad, plazos de aprovisionamiento…. Sin embargo, por ser cliente de GEOL, AE dispone de acceso a un gestor de informes en el cual puede consultarel consumo de cada ítem en los últimos años.
2. Justificación
Históricamente el cálculo inicial y gestión de almacenes se ha realizado siempre en base a la experiencia con las distintastecnologías, incurriendo muchas veces en el sobredimensionando de almacenes para evitar roturas de stock. Es por ello que el objetivo principal de este proyecto es afinar el cálculo de materiales enbase a datos históricos y trazar la línea a seguir de ahora en adelante en lo que a gestión de stock se refiere. Por ello se pretende:
* Minimizar el almacén, o lo que es lo mismo, obtenerbeneficios de una gestión adecuada de los repuestos. Para ello se definirá un stock medio óptimo de cada repuesto que garantice una alta disponibilidad en los equipos.
* Establecer unas pautas deactuación en la empresa en lo que se refiere a la automatización de los pedidos, de manera que sólo un pequeño porcentaje de las compras asociadas a este tipo de turbina queden al azar.
3.Estructura
La estructura del proyecto será:
1. Introducción
2. Metodología
3. Extracción de datos
4. Cálculos
5. Resultados
6. Comparativa con un caso real
7. Conclusiones...
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