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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACION RH

Son dos el ausentismo y la rotación.
        AUSENTISMO

Se refiere a las ausencias que son faltas o retrasos en el trabajo; el ausentismo es la frecuencia o duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no presentan el trabajo.
Las organizaciones exitosas incentivan la asistencia y  desestimulan las ausencias al trabajomediante políticas gerenciales.

·         ROTACION DEL PERSONAL
Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. A cada desvinculación, casi siempre corresponde la admisión de un sustituto como reposición.
Existen los siguientes tipos de desvinculación:
1.      Desvinculación por iniciativa del empleado: ocurre cuando un empleado decidepor motivos personales o profesionales terminar la relación de trabajo con el empleador.
2.      Desvinculación por iniciativa de la organización (despido): ocurre cuando la organización decide despedir empleados.

Factores que intervienen en la planeación de RH
Las personas no siempre trabajan exactamente lo que se espera de ellas, puesto que se atrasan o faltan al trabajo, pierden días detrabajo por enfermedad o por cumplir compromisos personales que solo pueden ser atendidos en el horario de servicios, sufren accidentes y deben disfrutar vacaciones cada 12 meses.
Ausentismo
Ausencias son faltas o retrasos en el trabajo; el ausentismo es su principal consecuencia.
Índice de ausentismo relativo al personal separado durante periodos prolongados, que incluye ausencias prologadas(vacaciones, enfermedades o ausencias justificadas en los índices de ausentismo).
Para calcular el costo total de las ausencias, se incluyen los días de trabajo perdidos por cualquier motivo (por ejemplo, días de vacaciones, enfermedades, maternidad, accidentes de trabajo y licencias de toda índole). También se pueden calcular las llamadas "presencias parciales", que incluyen solo aquellasausencias que los empleados pueden controlar personalmente (faltas o retrasos por motivos particulares, perfectamente evitables).
El índice de ausentismo puede ser mensual o anual. Por ejemplo, si el índice de ausentismo mensual es 3%, la organización cuenta con 97% de su fuerza laboral en ese período.
Causas del ausentismo: se ve afectado por la capacidad profesional de los empleados y por sumotivación (recompensas al cumplimiento de horarios y castigos al ausentismo) en el trabajo, así como por factores internos y externos al trabajo. Las organizaciones exitosas incentivan la asistencia y desestimulan las ausencias al trabajo privilegiando la participación, desarrollan actitudes, valores y objetivos de los empleados favorables a la participación.

Rotación de personal: la rotación depersonal es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.
El flujo de salidas (desvinculaciones, despidos y jubilaciones) debe compensarse con un flujo equivalente de entradas (admisiones) de personas.
1. desvinculación por iniciativa del empleado: ocurre cuando un empleado decide por motivos personales o profesionales terminar la relaciónde trabajo con el empleador. Depende de dos percepciones: la primera es el nivel de insatisfacción del empleado con el trabajo; la segunda, el número de alternativas atractivas que ve fuera de la organización, es decir, en el mercado laboral.
2. Desvinculación por iniciativa de la organización (despidos): ocurre cuando la organización decide despedir empleados, sea para sustituirlos por otros másadecuados a sus necesidades, para corregir problemas de selección inadecuada o para reducir la fuerza laboral. Los cambios efectuados en el diseño de los cargos producen transferencias, nuevos puestos, tareas compartidas, reducción de horas de trabajo y despido de empleados. Para reducir el impacto de estos cambios organizacionales, el remedio ha sido el recorte de horas extras, congelación de...