Gestion De Calidad 2

Capitulo. 10
Pareto
5-¿Cual es el propósito del diagrama de pareto?
6-¿En qué consiste el principio de pareto o ley 80-20?
7-En un análisis de pareto, en primer lugar se debe hacer un pareto para problemas y después un pareto de segundo nivel para acusas. Explique en qué consiste cada uno de estos y proporcione un ejemplo para ilustrarlo.
8- ¿La escala izquierda en un DP siempre tiene que estaren frecuencia de defectos?
Ejercicios
11- En una empresa del ramo grafico se ha llevado durante dos meses el registro del tipo de defectos que tienen los productos finales. Se obtuvieron los siguientes problemas con sus respectivos porcentajes: fuera de tono ,35%, manchas, 30%, fuera de registro, 15%, mal corte, 12%, código de barrera opaco, 8%, de acuerdo con el principio de pareto ¿Se puededecir que el problema claramente predomínate es que la impresiones están fuera de tono?
13- De acuerdo con la información de una hoja de verificación en una línea de proceso de envasado de tequila, se presentaron en el último mes los siguientes resultados en cuanto a defectos y frecuencia:
Defectos de envasado
Frecuencia
Botella
804
Tapa
715
Etiqueta
1823
Contraetiqueta
742
Botella sin vigusa
916Otros
102
Total de botellas envasadas en el mes
424654

-Realice un diagrama de pareto y saque conclusiones.





Respuesta
5-El objetivo del diagrama de pareto es ayudar a localizar el o los problemas vitales, así como sus causas más importantes. La idea es escoger un proyecto que pueda alcanzar más grande con el menor esfuerzo.
6-El diagrama sustenta en el principio de pareto, conocimiento comola ley 80-20 o pocos vitales, muchos triviales, el cual reconoce que solo unos pocos elementos (20%), generan la mayor parte del efecto (80%), el resto genera muy poco del efecto total. De la totalidad del problema de una organización, solo unos cuantos son elementos importantes.
7- En todo principio como es sabido para cualquier caso que sea cotidiano y no común se deben de tener reglas y normaspara determinados problemas ofreciendo un gran grupo de soluciones a elementos diversos acarreados de una problemática por muy común quesea, elementos o determinados factores que contribuyen a un efecto altamente positivo. Y que repercute para generaciones posteriores, responsables de la mayor parte del trabajo realizado en grupo u organizaciones para un determinado fin por definición analíticatenemos que:
Todo análisis de un problema trabajo con pareto es solo una comparación cuantitativa y de forma muy ordenada para elementos y factores según sea su nivel y problemática teniendo un determinado efecto, para una comparación clasificando todo elemento según sea su prioridad.
Según sus causas: Según sea su causa al igual que un pareto para problemas es una forma sencilla de organizar y derepresentar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de los problemas, es una herramienta que se puede utilizar para priorizar causas o problema
8- No siempre, se toma también para mostrar valores monetarios en algunos casos de forma aislada se pueden tomar para introducir valores monetarios de forma muy especifica. Si lo que se quiere es tomar valores y cálculos se recomienda los usos deuna tabla de valores de cualquier otro programa de cálculo un ejemplo de aplicación seria las tablas de cálculos Excel.







1-Cuál es el propósito del diagrama de Ishikawa?
2. Cuáles son los diferentes métodos de construcción del diagrama de Ishikawa?
3. Recuerde cuáles son algunas de las causas o situaciones asociadas a cada una de las 6M.
4-Elija dos de los problemas siguientes y aplíquelos,preferencialemente en equipo, un diagrama de Ishikawa.
5-Que es una sesión de lluvia de ideas?
6-Por qué se sugiere que al inicio de una sesión de lluvia de ideas cada quien haga una lista POR ESCRITO?
7-¿Qué es un diagrama PEPSU?
9. Toma de decisiones en equipo. Son las 10 a.m. de un día de mayo y un grupo de personas que viaja en avionetas bimotor se estrella en el desierto de Sonora, al...