GESTION DE CALIDAD PAO copia
Páginas: 3 (725 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ
TERAPIA FISICA EN REHABILITACION
GESTION DE CALIDAD
“7 ENFERMEDADES EN LAS EMPRESAS”
PAOLA CECILIA VILLALBA BONILLA
LTFW31
CD. JUAREZ,CHIH. 11 MAYO 2015
Cualquiera o una sola de estas 7 Enfermedades en la empresa pueden ser un obstáculo y más que nada acabar conla empresa
FALTA DE CONSTANCIA CON EL PROPOSITO
La gerencia cambia de dirección constantemente, se pasa una metodología a otra, se mandan señales encontradas al personal, se abandonanproyectos. Se comienzo con procesos de mejora, además de los cambios organizacionales, inversiones se dejan de hacer o medio se hacen, en esta situación no solo se mandan mensajes errados einconsistentes, se crea desconfianza e incredulidad en los empleados si no que se descuida la coordinación y el seguimiento necesario.
ENFASIS EN LAS GANANCIAS DE CORTO PLAZO
Es difícil para la gerencia, querevise todos los días las cifras del mes, y tratando de adivinar el porqué de las perdida, tratando de lograr la transformación, hace a la empresa perder el norte, manipular a los clientes, desatender lasgarantías, vender productos de mala calidad, se encuentran tan preocupados por el hoy que difícilmente vean al mañana y menos al futuro.
EVALUACION DEL RENDIMIENTO, EVALUACION ANUAL POR MERITOS
Lacostumbre de pasarle la culpa al nivel inferior de los malos resultados hace que se entronice la evaluación del desempeño para poder identificar al culpable, el utilizar las evaluaciones para escatimarunos centavos al aumento de los empleados, no está bien visto, cuando a pesar de todo su esfuerzo no pueden lograr los resultados, lo que sucede con las empresas es que están desconectadas de losprocesos. Es la gran excusa gerencial para eludir sus responsabilidades, no tiene nada que ver con el seguimiento y el debido control, todo es que ver con el seguimiento tardío o inexistente con la...
TERAPIA FISICA EN REHABILITACION
GESTION DE CALIDAD
“7 ENFERMEDADES EN LAS EMPRESAS”
PAOLA CECILIA VILLALBA BONILLA
LTFW31
CD. JUAREZ,CHIH. 11 MAYO 2015
Cualquiera o una sola de estas 7 Enfermedades en la empresa pueden ser un obstáculo y más que nada acabar conla empresa
FALTA DE CONSTANCIA CON EL PROPOSITO
La gerencia cambia de dirección constantemente, se pasa una metodología a otra, se mandan señales encontradas al personal, se abandonanproyectos. Se comienzo con procesos de mejora, además de los cambios organizacionales, inversiones se dejan de hacer o medio se hacen, en esta situación no solo se mandan mensajes errados einconsistentes, se crea desconfianza e incredulidad en los empleados si no que se descuida la coordinación y el seguimiento necesario.
ENFASIS EN LAS GANANCIAS DE CORTO PLAZO
Es difícil para la gerencia, querevise todos los días las cifras del mes, y tratando de adivinar el porqué de las perdida, tratando de lograr la transformación, hace a la empresa perder el norte, manipular a los clientes, desatender lasgarantías, vender productos de mala calidad, se encuentran tan preocupados por el hoy que difícilmente vean al mañana y menos al futuro.
EVALUACION DEL RENDIMIENTO, EVALUACION ANUAL POR MERITOS
Lacostumbre de pasarle la culpa al nivel inferior de los malos resultados hace que se entronice la evaluación del desempeño para poder identificar al culpable, el utilizar las evaluaciones para escatimarunos centavos al aumento de los empleados, no está bien visto, cuando a pesar de todo su esfuerzo no pueden lograr los resultados, lo que sucede con las empresas es que están desconectadas de losprocesos. Es la gran excusa gerencial para eludir sus responsabilidades, no tiene nada que ver con el seguimiento y el debido control, todo es que ver con el seguimiento tardío o inexistente con la...
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