gestion de calidad
gestion de calidad
UNIDAD DIDACTICA: 1
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD:
CONCEPTOS BÁSICOS
Parte 1:
Desarrollo histórico, filosofía y
definición de la Calidad
Parte 2:
El enfoque a los clientes. Calidad de los
Servicios: la filosofía de Parasuraman
Objetivos de la presente unidad didáctica
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A partir del desarrollo histórico de la gestión de la calidad, el participante aprenderá a
diferenciar los conceptos clave de la gestión de la calidad: el control de la calidad, el
aseguramiento de la calidad, y la calidad total.
Presentar los distintos conceptos de la calidad en relación con las distintas etapas
históricas. Comprender la importancia de los clientes en una organización. Aprender a identificar
los clientes y sus necesidades.
Conocer las características o dimensiones más importantes de la calidad en las
organizaciones de servicios.
Conocer y aprender a utilizar el el modelo de Parasuraman sobre la calidad de un
servicio
2 Alicia Arias Coello. Facultad de Ciencias de la Documentación
Parte 1:
Desarrollo histórico, filosofía y
definición de la Calidad
3 Alicia Arias Coello. Facultad de Ciencias de la Documentación
ETAPAS EN LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA CALIDAD1
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
El interés de la sociedad por la calidad es tan antiguo como el origen de las sociedades humanas, por lo que
tanto el concepto como las formas de gestionar la calidad han ido evolucionando progresivamente.
Esta evolución está basada en la forma de conseguir la mejor calidad de los productos y servicios y, en ella,
pueden ser identificados cuatro estadios, cada uno de los cuales integra al anterior de una forma armónica.
Dichos estadios son los siguientes:
1.Consecución de la calidad mediante la Inspección de la Calidad.
2. Consecución de la calidad mediante el Control de la Calidad.
3. Consecución de la calidad mediante el Aseguramiento de la Calidad.
4. Consecución de la calidad mediante la Gestión de la Calidad Total.
1. La Inspección de la Calidad
Constituye el primer estadio en el desarrollo científico de la gestión de la calidad y se inicia para algunos
autores en 1910 en la organización Ford, la cual utilizaba equipos de inspectores para comparar los
productos de su cadena de producción con los estándares establecidos en el proyecto. Esta metodología se
amplió posteriormente, no solo para el producto final, sino para todo el proceso de proceso de producción
y entrega. El propósito de la inspección era encontrar los productos de baja calidad y separarlos de los de
calidad aceptable, antes de su colocación en el mercado.
La inspección de la calidad fue la técnica dominante durante la Revolución Industrial junto con la
introducción de la dirección científica (Taylor) basada en el desglose de cada trabajo en actividades, lo que
supone que cada tarea puede ser realizada por empleados sin gran cualificación.
Las actividades de inspección se asignaban a un grupo de empleados (inspectores) no relacionados con las
personas que realizaban los productos.
2. El Control de la Calidad
El desarrollo de la producción en masa, la especialización, el incremento en la complejidad de los procesos
de producción y la introducción de la economía de mercado centrada en la competencia y en la necesidad
de reducir los precios, hecho que implica reducir costes de materiales y de proceso, determinó la puesta en
marcha de métodos para mejorar la eficiencia de las líneas de producción.
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