Gestion de calidad
Páginas: 7 (1719 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2009
TAREA “Control DE Gestión”
Es una proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
“Tipos de Control de Gestión”
Control Concurrente: Consiste en las actividades de los supervisores que rigen el trabajo de sus subordinados; la dirección se refiere a las actividades del gerente cuando instruye a sussubordinados sobre los medios y procedimientos adecuados y cuando supervisa el trabajo de los subordinados para asegurarse de que se realiza adecuadamente.
Control de Retroalimentación: La característica definitiva de los métodos de control retroalimentativos consiste en que estos destacan los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras.
Control Preeliminar: Los procedimientos decontrol preliminar incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales favorablemente con los resultados planificados.
Control de Gestión: Es el sistema que nos permite controlar las actividades de cualquier gestión que se realice. Su importancia radica en ver por anticipado como lograr los objetivos que se proponen.
Gestión: Intervenciónpara realizar alguna actividad.
Concepto de equipo de Características de Control de Gestión.
Oportunidad: Es una opción que permite elegir o levar correctamente de las actividades que se vayan a realizar dirigidas a los objetivos establecidos.
Equilibrio: Darle la importancia a todas las actividades o funciones para que sean establecidas y realizadas al mismo tiempo mediante un balance entreellas.
Eficiencia: Realizar las actividades con rapidez y calidad en cualquier momento.
Totalidad: Es llevar a cabo las actividades hasta sus mas mínimos términos y no dejarlas inconclusas.
Factibilidad: Analizar y verificar que realmente sean correctas todas y cada una de sus actividades o funciones.
“Características del Control de Gestión”
Oportunidad: El control de gestión debe seraplicado en el momento y forma requerida por el sistema organizacional, anticipándonos a la obtención de resultados.
Equilibrio: Búsqueda de asignación de equitativa e idónea así como la realización de actividades con la adecuada supervisión.
Eficiencia: Llevar el control de las actividades de la mejor forma, para optimizar los recursos y a su vez eficientar las actividades que permitan el óptimo logrode los objetivos.
Totalidad: Que el sistema de control de gestión se aplique completamente y abarque todo el sistema administrativo y sus áreas de trabajo.
Factibilidad: Que todas las actividades programadas puedan llevarse a cabo y se cumplan los objetivos.
CONTROL: Es la etapa del proceso administrativo en la que se verifica si todas las etapas marchan de conformidad con el plan trazado,las instrucciones dadas y los principios establecidos.
OBJETIVO: Es identificar las debilidades y los errores para rectificar y evitar que se repitan. Debe procurar las óptimas condiciones en la organización para obtener los objetivos deseados y prever lo que puedes suceder si no estaría aplicando la gestión.
“Control de Gestión”
Objetivo Es indicar cuando, cuanto, como y donde estaDe a punto de existir un posible error y permitir
Control que se encause la actividad a tiempo.
* Debe Ser comprendido por todos.
* Debe anticiparse a posibles desvíos para corregirlos.
CONTROL * Debe ser flexible para posibles cambios.
* Debe indicar la naturaleza de las correcciones.
* Debereducirse a un lenguaje que permita comprensión.
* Debe de participar todos los gerentes.
1° Fase * Los estándares pueden fijarse en: cantidad, tiempo, costo, calidad, unidades físicas e
Establecimiento de índices.
Estándares y criterios * Los estándares pueden ser: Éticos, de programación, desempeño ético, costo, presupuesto
Retornos sobre...
Es una proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
“Tipos de Control de Gestión”
Control Concurrente: Consiste en las actividades de los supervisores que rigen el trabajo de sus subordinados; la dirección se refiere a las actividades del gerente cuando instruye a sussubordinados sobre los medios y procedimientos adecuados y cuando supervisa el trabajo de los subordinados para asegurarse de que se realiza adecuadamente.
Control de Retroalimentación: La característica definitiva de los métodos de control retroalimentativos consiste en que estos destacan los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras.
Control Preeliminar: Los procedimientos decontrol preliminar incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales favorablemente con los resultados planificados.
Control de Gestión: Es el sistema que nos permite controlar las actividades de cualquier gestión que se realice. Su importancia radica en ver por anticipado como lograr los objetivos que se proponen.
Gestión: Intervenciónpara realizar alguna actividad.
Concepto de equipo de Características de Control de Gestión.
Oportunidad: Es una opción que permite elegir o levar correctamente de las actividades que se vayan a realizar dirigidas a los objetivos establecidos.
Equilibrio: Darle la importancia a todas las actividades o funciones para que sean establecidas y realizadas al mismo tiempo mediante un balance entreellas.
Eficiencia: Realizar las actividades con rapidez y calidad en cualquier momento.
Totalidad: Es llevar a cabo las actividades hasta sus mas mínimos términos y no dejarlas inconclusas.
Factibilidad: Analizar y verificar que realmente sean correctas todas y cada una de sus actividades o funciones.
“Características del Control de Gestión”
Oportunidad: El control de gestión debe seraplicado en el momento y forma requerida por el sistema organizacional, anticipándonos a la obtención de resultados.
Equilibrio: Búsqueda de asignación de equitativa e idónea así como la realización de actividades con la adecuada supervisión.
Eficiencia: Llevar el control de las actividades de la mejor forma, para optimizar los recursos y a su vez eficientar las actividades que permitan el óptimo logrode los objetivos.
Totalidad: Que el sistema de control de gestión se aplique completamente y abarque todo el sistema administrativo y sus áreas de trabajo.
Factibilidad: Que todas las actividades programadas puedan llevarse a cabo y se cumplan los objetivos.
CONTROL: Es la etapa del proceso administrativo en la que se verifica si todas las etapas marchan de conformidad con el plan trazado,las instrucciones dadas y los principios establecidos.
OBJETIVO: Es identificar las debilidades y los errores para rectificar y evitar que se repitan. Debe procurar las óptimas condiciones en la organización para obtener los objetivos deseados y prever lo que puedes suceder si no estaría aplicando la gestión.
“Control de Gestión”
Objetivo Es indicar cuando, cuanto, como y donde estaDe a punto de existir un posible error y permitir
Control que se encause la actividad a tiempo.
* Debe Ser comprendido por todos.
* Debe anticiparse a posibles desvíos para corregirlos.
CONTROL * Debe ser flexible para posibles cambios.
* Debe indicar la naturaleza de las correcciones.
* Debereducirse a un lenguaje que permita comprensión.
* Debe de participar todos los gerentes.
1° Fase * Los estándares pueden fijarse en: cantidad, tiempo, costo, calidad, unidades físicas e
Establecimiento de índices.
Estándares y criterios * Los estándares pueden ser: Éticos, de programación, desempeño ético, costo, presupuesto
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