gestion de calidad

1. Cuadro sinóptico unidades 1,2.



2. Análisis aplicado respecto a la implementación de un sistema de gestión de calidad (SGC) del Ejército Nacional.
1. Ejército Nacional de Colombia
2. Plataforma estratégica
Misión
EL EJERCITO NACIONAL CONDUCE OPERACIONES MILITARES ORIENTADAS A DEFENDER LA SOBERANIA, LA INDEPENDENCIA Y LA INTEGRIDAD TERRITORIAL, PROTEGER A LA POBLACION CIVIL, LOSRECURSOS PRIVADOS Y ESTATALES, PARA CONTRIBUIR A GENERAR DESARROLLO QUE GARANTICE EL ORDEN CONSTITUCIONAL DE LA NACION.
Visión
UN EJERCITO LEGITIMO, DISCIPLINADO, MODERNO, PROFESIONAL, ENTRENADO, AFIANZADO EN SUS VALORES, CON LA MORAL EN ALTO, CAPAZ DE NEUTRALIZAR LAS AMENAZAS INTERNAS Y EXTERNAS EN EL CUMPLIMENTO DE SU MISION, CONTRIBUYENDO A LA CONSTRUCCION DE LOS CAMINOS DE LA PAZ Y ALDESARROLLO DE LA NACION.
Objetivos estratégicos y de calidad
Derrotar militarmente a los GAML a fin de contribuir a la consolidación y construir la paz.
Consolidar la seguridad regional y local para garantizar el desarrollo económico, la protección de los recursos estratégicos y la gobernabilidad.
Fortalecer el desarrollo integral del hombre como esencia para la transformación institucionalarmonizada.
Garantizar las capacidades estratégicas para la defensa nacional.
Afianzar el respeto por los DDHH y DIH y desarrollar instrumentos para la defensa integral.
Articular la gestión institucional con mejores prácticas para el planeamiento estratégico, la optimización de recursos, desarrollo de tecnológico y proyección de la fuerza.

3. Políticas de calidad
El Ejército Nacional encumplimiento de la misión constitucional, conduce operaciones militares orientadas a defender la soberanía, la independencia y la integridad territorial, para contribuir a generar un ambiente de paz y seguridad que coadyuve en el progreso de la Nación; a través del desarrollo integral del talento humano basado en el respeto, la moral y el bienestar con el fin de mejorar continuamente el sistema integradode gestión y así satisfacer los requerimientos de la sociedad y las partes interesadas.

La relación que se puede notar entre los objetivos y la política de calidad esta relacionada específicamente con el desarrollo de operaciones y también con la misión constitucional que tiene el ejército, el fin último y el que es el sentir tanto del ejercito como la población civil hace referencia a la tananhelada paz, como estudiante me queda la duda porque el Ejército nacional, determina que los objetivos estratégicos son los de calidad sin ningún cambio por lo demás creo que todo está encaminado a buscar la calidad ante todo.

4. Relación entre la plataforma estratégica y la política y objetivos de calidad.
Como se dijo en el punto anterior la plataforma estratégica está determinada por losmismo objetivos de calidad es decir que para este punto podemos tomar en cuenta la respuesta del punto anterior, donde se evidencia la búsqueda de todos los objetivos con calidad y encaminados a cumplir con la misión del Ejercito determinada por nuestra Constitución Nacional.












5. Estructura organizacional.

6. Diagrama de mapa de procesos (procesos estratégicos,misionales, de apoyo y de evaluación).

7. Relación entre la estructura organizacional y el mapa de procesos.
La estructura organizacional está directamente relacionada con el mapa de procesos como podemos observar cada jefatura está relacionada directamente con un proceso en específico en este mapa un ejemplo claro es la jefatura de operaciones está directamente relacionada con la gestiónoperacional.
8. Razones que motivaron la organización a implementar un SGC y del tipo de enfoque asociado a dicha implantación.
Como miembro del ejecito y por haber trabajado en comando ejercito puedo decir que las razones principales son de moda ya que en la fecha que se inició con la gestión de calidad todas las empresas en Colombia y por orden del presidente Uribe se dijo que todas deberían estar...