Gestion de calidad
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2012
GESTION DE CALIDAD Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
15 DE JULIO 2012
LA CALIDAD EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL: El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes tomandecisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia elinterior de la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entreellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de tomade decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
DEFINICIÓN DE TEORIA CONTINGENCIAL: La Teoría Contingencia plantea que hayuna relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relaciónfuncional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
La teoría de lacontingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamente la tecnología, eltamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elecciónadecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas.
15 DE JULIO 2012
LA CALIDAD EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL: El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes tomandecisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia elinterior de la organización y hacia el exterior de su organización
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entreellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de tomade decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
DEFINICIÓN DE TEORIA CONTINGENCIAL: La Teoría Contingencia plantea que hayuna relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relaciónfuncional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
La teoría de lacontingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamente la tecnología, eltamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elecciónadecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas.
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