gestion de calidad








ASPECTOS GENERALES DE SU EMPRESA










1.1 DATOS GENERALES
Gerente : Corilloclla Leiva, julio Sergio
Supervisor: Meza Raymundo, Jonatán
Personal: Tapia Guillen ,Josué
Fernández Vargas, Daniel
Bonifacio Osorio, juan
Ruc: 10200001503
RPM:#964934633
Telefono:064-212655
Celular: 964807309 - 964563938Dirección: Jr. Atahualpa Nº 187-huancayo
1.2 VISION Y MISION
VISION
Convertirse en una organización de tendencia nacional e con filiales en todo el Perú con un financiamiento fuerte y con una adquisición de conocimientos para poder ofrecer soluciones que nos llevan a la innovación


MISION
Llevar al cliente paz y calidez a su hogar y así mejorar su calidad de vida tanto en ambientesinteriores como exteriores, creando muebles de madera maciza con materiales naturales y un tratamiento ecológico, llegando a una aceptación fuerte en el mercado competitivo.


1.3 HISTORIA
1.4 ORGANIGRAMA

1.5 DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Elaboración de buenos productos tanto de resistencia, durabilidad y calidad, adema s de una buena presentación.
La planta cuenta con unacapacidad promedio de producción de 5,00 unidades mensuales que corresponden en un 75% a la producción de puertas
Se trabaja un turno diario de 8 horas, con posibilidad de extenderlo 2 horas adicionales diarias en ocasiones con alto nivel de demanda.
Elaboración de buenos productos tanto de resistencia, durabilidad y calidad, adema s de una buena presentación.
La planta cuenta con una capacidadpromedio de producción de 5,00unidades mensuales que corresponden en un 75% a la producción de puertas
Se trabaja un turno diario de 8 horas, con posibilidad de extenderlo 2 horas adicionales diarias en ocasiones con alto nivel de demanda
1.6 ANALISIS FODA


FORTALEZAS – F
1. Realizar productos de acuerdo a catalogo y al gusto del cliente
2. Trabajar con empresas constructoras
3. Serfabricantes de los productos
4. Contar con un lugar propio
DEBILIDAD – D
1. No contar con sistemas de información
2. No tener sucursales
3. La infraestructura

OPORTUNIDADES – O
1. Ser proveedores de puertas de madera a empresas constructoras
2. Trabajar con máquinas industriales
3. Contar con proveedores fijos de materia prima
4. Trabajar con bancos
ESTRATEGIAS – FO
01.- Ser proveedoresde empresas no solo de hyo sino a nivel nacional
02.- Emplear la tecnología para el acabado del producto


ESTRATEGIAS – DO
01.- Realizar o tener una página web
02.- Asociar con empresas de un alto nivel.
03.- invertir los préstamos para mejorar la infraestructura.

AMENAZAS – A
1. La competencia
2. La escases de materia prima
3. El clima

ESTRATEGIAS – FA
01.- Combinar dos diseñospara uno mejor, hacer catálogos de nuestros diseños
02.- Hacer un proyecto para la obtención de bosques y extraer nuestra propia materia prima.
03.-almacenar en un lugar estratégico en la cual no se vea afectada la materia prima



ESTRATEGIAS – DA
01.- Realizar actividades que no realiza la competencia (innovar).
02.- abrir sucursales y solventar los pedidos a tiempo puntuales.03.-mejorar la infraestructura para el almacenamiento de la materia prima.






ASPECTOS DE LA CALIDAD






2.1 PERSPECTIVAS DE CALIDAD
一 Los principios de la calidad son el plan de un sistema de gestión de calidad es implementar lo siguiente:
Organización enfocada a cliente
Liderazgo
Participación del personal
Enfoque hacia proceso
Gestión enfocada a sistemas
Mejora continuaEnfoque basado en hechos de la toma de decisiones
Relaciones mutuamente benéficas con proveedores.

PROCESO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE LA EMPRESA TROPICANA



2.2 LA CALIDAD COMO MARCO DE REFERENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Este proceso está conformado por la parte comercial de la empresa donde realiza la gestión de compras, la empresa Tropicana también...