Gestion de cambio














Maestría en Dirección del Capital Humano
Materia: Gestión del Cambio


Trabajo Final:
Proyecto de Gestión de un Cambio
Cambio de Oficinas Pearson Educación

Alejandro Tadeo Flores Hernández


Cultura organizacional
Pearson es la empresa líder en educación en todo el mundo. Desde la etapa pre-escolar a secundaria, aprendizaje temprano a una certificación profesional. Nuestrosmateriales de estudio, herramientas de aprendizaje multimedia y programas de pruebas ayudan a millones de personas en todo el mundo, más que cualquier otra empresa privada. Proporciona materiales educativos, tecnologías, evaluaciones y servicios relacionados con la educación a profesores y alumnos de todas las edades.

En Pearson nos esforzamos cada día por seguir siendo la empresa líder a nivelmundial en proveer soluciones integrales aplicadas a todos los niveles educativos. Operamos en más de 70 países. Publicamos de acuerdo con los planes de estudios de las diferentes naciones a través de una amplia variedad de sellos, como Scott Foresman, Prentice Hall, Addison-Wesley y Longman.

Somos el proveedor líder de programas de aprendizaje electrónico, además de ser la principal compañía en eldesarrollo de exámenes, el procesamiento y la evaluación de servicios educativos a instituciones, empresas y organismos profesionales de todo el mundo.

Misión:
Creemos en el aprendizaje, todo tipo de aprendizaje para toda clase de gente ofrecido de manera personal.
Creemos en su poder para cambiar vidas, abrir puertas, romper barreras, construir sociedades, y ofrecer esperanza y posibilidades.Porque donde el aprendizaje prospera, también lo hacen las personas.
En Pearson nos esforzamos cada día por seguir siendo la empresa líder a nivel mundial en proveer soluciones integrales aplicadas a todos los niveles educativos.
Nuestros valores son:
Valientes – En Pearson alentamos a que las personas tomen fuerza para vencer y romper las limitaciones que se les puedan presentar para lograr susmetas.
Imaginativos – En Pearson estimulamos a nuestros empleados a que experimenten su creatividad y sean personas auténticas.
Decentes – En Pearson alentamos a nuestros empleados a que trabajen de manera ética, sigan las políticas y reglamentos, así como promover un ambiente de cordialidad y de respeto.


Iniciativa del cambio
Este año Pearson ha definido no solo cambios de estructura yprocesos, también un cambio en la mentalidad de todos los que forman parte de la empresa la anterior imagen de la empresa llevaba por nombre “El día d… la evolución” y consistía en que todos debían de generar un cambio en su trabajo, en avanzar y no estar estancados en su zona de confort.
La nueva campaña es “Hazlo x ti: 2.54P” y consiste en que todos debemos de dar un extra en nuestro trabajo, fomentarla pro actividad el dar un extra en nuestras actividades diarias y solo limitarnos en tareas incluidas en las descripciones de puestos, dar un plus y ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes internos y externos para tener un servicio con más calidad.

Definición de la necesidad del cambio
Actualmente Pearson atraviesa por muchos cambios, dentro de ellos está la necesidad de cambiar laubicación de las oficinas corporativas, algo que afecta al 100% de los empleados, los motivos son:
En un estudio de seguridad del edificio mostro que la construcción es una estructura que es insegura en caso de contingencias como sismos, incendios y en el caso de necesitar evacuar no cuenta con suficientes salidas de emergencia.
La estructura es débil, cada semana se hacen cuarteaduras en las paredes,se levantas las losas del piso.
El director general busca una nueva forma de trabajo en la que las instalaciones sean más modernas y permitan la convivencia de todos los empleados en las instalaciones y fomentar un networking en todas las áreas, actualmente las instalaciones distribuyen a los empleados en 2 pisos diferentes y hay personal que no se conoce físicamente solo vía correo o teléfono....