Gestion De Cambio

Gestion del Cambio
Integrantes
Cristina Acosta
Noemis Leon

La vida de las corporaciones es un mar de
cambios en el que algunas veces hay grandes
mareas y otras veces hay calma, pero siempre
hayoleaje.
 Día a día las empresas enfrentan nuevos retos,
ya sea una organización consolidada o una
pequeña empresa que apenas está empezando
 siempre se presentan eventualidades que
inciden en sucomportamiento y en su
desempeño.
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Liderar el cambio
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Para que cualquier proceso de cambio tenga éxito es fundamental el
liderazgo del equipo.
El líder debe mostrar el coraje necesario paracuestionar la situación actual
y defender con pasión y energía la necesidad de cambiar la organización.
Las principales funciones del líder del cambio son:
- Generar un discurso atractivo que motive yconvenza a la gente a iniciar
el cambio
- Apoyar en todo momento al equipo encargado de cambiar la situación
- Asegurar que el resto del equipo directivo esta de acuerdo y
comprometido con el cambio.
-Sirve de ejemplo del nivel de energía, coherencia y compromiso
requeridos.
- Convierte al proceso de cambio en la principal prioridad de la organización
- Monitoriza personalmente el progreso delproceso de cambio.

Generar la conviccion de
necesidad del cambio
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si no esta clara la razón por la cual se desea realizar
el cambio, este nunca se hará.
En todo cambio existe una resistenciapor parte de
las personas de la organización.
Es importante utilizar técnicas estructuradas de las
oportunidades y amenazas que se aproximan
No se trata solo de comunicar los grandes objetivosestratégicos sino de despertar el interés de las
personas y grupos la necesidad de cambiar para
alcanzar una situación que será positiva tanto para la
organización como para ellos.

Dar forma a una vision
Lavisión nos da una imagen clara de la situación de
destino a la que queremos llegar.
 Deberá ser una visión que llegue a la mente y a los
corazones del equipo y nos servirá para motivarles y...